中國橡膠機械網 在“中國金都”——山東省招遠市，有這樣一位享譽全國的優秀企業家，他從普通的工人成長為企業的董事長；從二次創業力挽狂瀾，帶領玲瓏團隊峰回路轉、起死回生，到演繹企業飛速發展的傳奇經歷；從致力于把民族品牌推向世界，到扛起中國輪胎工業自主品牌的大旗……一次次自我突破，一次次站到更高的新起點，在中國民族輪胎工業自主品牌的“版圖”里，他的目標是讓“玲瓏”成為中國的，讓中國的成為世界的！他就是中國輪胎工業品牌價值最高、產品系列最全、年出口創匯最多的民族輪胎企業——玲瓏輪胎的創始人王希成。
今年已67歲的玲瓏集團有限公司董事長王希成，曾帶領玲瓏集團經過二次創業和跨躍式發展，從翻新輪胎到輪胎制造，從斜交輪胎生產到高性能子午線輪胎規模經營、從單一產業到集群發展，從一個昔日名不見經傳的手工作坊企業成功轉型進入國際化大市場，年營銷收入和出口創匯綜合排名位列國內輪胎前5強、全球輪胎20強和中國企業500強?！傲岘嚒陛喬ド虡双@評“中國馳名商標”、企業獲得“全國守合同重信用企業”、“國家高新技術企業”、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。王希成本人先后榮獲全國五一勞動獎章、第五屆全國優秀創業企業家、中國橡膠工業科學發展帶頭人、山東省勞動模范、山東省優秀共產黨員等稱號。是山東省第九屆、十屆人大代表。

自主研發做強自主品牌

隨著輪胎全球化激烈競爭的加劇，一些國外知名的輪胎品牌為了搶占市場，紛紛在中國投資建廠、合資建廠，而在全球輪胎排名前10位的輪胎品牌更是在國內尋找貼牌生產廠家，利用技術優勢搶占市場份額，削弱中國輪胎品牌的影響。中國十大民族品牌之一的玲瓏，其發展規模、發展速度、發展質量以及在國際市場中地位的不斷提高，引起歐、美、日等世界名牌和競爭力全世界排名靠前的老牌輪胎制造商的關注，不止一次地千方百計以合資、高新技術合作等優厚的條件為誘餌，想控制玲瓏的品牌和生產營銷，但王希成始終堅持高舉中國民族自主品牌的旗幟，讓玲瓏首先是中國的，其次才是世界的，進而提出“中國的就是世界的”，展示了王希成堅定不移地走依靠技術創新、打造自主品牌的雄心和骨氣。

早在二次創業之初，王希成便在企業內部建立了專司新產品開發的“招遠市橡膠制品研究所”，后來建成“省級技術研發中心”，并根據輪胎生產工藝，成立了相應的研究室，通過不斷建設和完善，目前已經發展成為國家級技術中心，在此基礎上，又相繼在北京、北美、歐洲設立技術中心，構建了輻射全球的研發體系，形成了立足企業、覆蓋全國、放眼全球的“三位一體式”長遠發展戰略。

技術中心設立了博士后科研工作站和院士工作站，建成了國內首家室內噪聲實驗室、低滾動阻力實驗室，籌建了國內行業第一家大型室外輪胎試驗場。參與制定和修改了60多項國家及行業標準，多項新產品、新技術填補國內空白，形成了一批行業領先、國內一流的關鍵技術和高新技術產品；在技術創新領域創造了8個國內第一和6項中國企業新紀錄。

2001年，公司第一條半鋼子午線輪胎成功下線，玲瓏輪胎工業園開工建設；2002年，第一條全鋼子午線輪胎成功下線；2004年，第一條超高性能輪胎成功下線；2004年，玲瓏全鋼子午線輪胎被國家質量監督檢驗檢疫總局評為中國輪胎行業第一批“中國名牌產品”；2007年，成功開發第一條綠色環保輪胎和第一條缺氣保用輪胎，“玲瓏”商標被國家工商管理總局認定為“中國馳名商標”。玲瓏集團研制的GREEN-Max UHP輪胎在干濕地、低滾動阻力、噪音、舒適性和磨耗等6項指標對比測試中，有5項超越、1項等同于歐洲市場主流品牌；研制的315/80R22.5全鋼子午線輪胎、195/60R15 R618半鋼子午線輪胎獲得“節油輪胎大獎”；305/30R26109W超高性能轎車子午線輪胎榮獲“山東省技術創新優秀新產品一等獎”。

2010年，超低斷面抗濕滑低噪聲超高性能子午線輪胎榮獲“國家科學技術進步獎二等獎”，這是迄今為止中國輪胎行業國內最高獎項，項目成果達到國際先進水平，成為我國輪胎領域的一項重大突破。

芬蘭世界測試公司發布的2011年夏季輪胎測試報告記載，在全球12個有代表性的輪胎品牌參與的測試中，玲瓏集團開發的新一代GREEN-Max UHP輪胎綜合得分第四名，是歷次測試中表現最好的中國輪胎。

玲瓏集團先后承擔了國家火炬計劃項目、國家863計劃、國家重點新產品項目、國家科技支撐計劃等5個重大科研課題項目。目前新產品規格品種達到3000多個，擁有238項自主知識產權和自主品牌專利。

2013年玲瓏集團開發的綠色高性能轎車子午線輪胎獲國家重點新產品獎，旗下的玲瓏輪胎公司和玲瓏機電公司獲國家高新技術企業。

2014年獲得山東省企業管理創新成果獎、高耐磨抗濕滑節油輪胎關鍵技術及產業化應用獲中國石油和化工科技進步一等獎，在德國《AUTO BILD》測評中，ATLAS輪胎被評為“最安靜的輪胎”。

憑借突出的輪胎產品技術研發和自主創新優勢，企業多次獲得“中國企業新紀錄優秀創造單位”、“中國汽車行業自主創新獎”、“中國化工行業技術創新示范企業”、“國家技術創新示范企業”等榮譽稱號，成為國家輪胎行業標準參與制定企業。在國際市場的競爭中全面確立了“玲瓏”品牌的形象，體現了中國制造的國際競爭力，捍衛了民族品牌的形象和尊嚴。

品質管理夯實品牌根基

王希成在公司管理方面積極推進ERP、MES、SAP、電子商務、計算機輔助設計等高端信息技術的廣泛應用。產品通過中國3C，美國DOT，歐洲ECE，阿拉伯國家GCC等一系列國內、國際認證，2011年順利通過出口免驗審查，成為出口免驗制度重啟后第一家獲得免驗資格的輪胎企業。保證了產品從原材料到成品出庫的每一個質量環節都嚴格按標準操作，確保每一件產品都讓用戶放心滿意。

早在品牌創立之初，王希成就提出了“道道工序符工藝，條條輪胎戶滿意”的質量管理口號。強調生產的規范性、標準化，同時明確了用戶滿意作為企業質量管理的終極目標和核心理念。幾十年的發展歷程中，玲瓏集團在此基礎上逐步形成了具有玲瓏特色的“中西結合管理模式”。第一，在目視化、現場6S、設備TPM、質量QC小組、作業標準化“五大板塊”上形成管理精細優勢；第二，通過方針管理、目標管理、“六西格瑪”管理與玲瓏企業文化相融合，建立了最佳化的管理體系和文化架構；第三，在質量管理上，生產監控滴水不漏，質量跟蹤環環相扣，從原材料進廠檢驗、生產過程控制、到成品檢測出廠，不僅有嚴格的自檢、抽檢和互檢制度，形成了“下道工序就是上道工序用戶”的前后相互制約的管理法則，在全國輪胎行業首批通過中國國家強制性CCC產品認證；第四，積極組織全面質量管理基礎知識普及教育培訓。在一線工人中開展大規模質量意識教育和QC小組活動，在一線班組評選“質量信得過個人”和“質量標兵”等，營造了人人關注質量、人人參與質量活動的良好氛圍。

目前玲瓏集團擁有1個馳名商標、1個中國名牌、6個山東名牌、3個山東著名商標、2個山東重點培育和發展的出口名牌，鑄就了強大的品牌戰略群，為公司拓展海內外市場奠定了基礎。

王希成在總結過去經驗的基礎上，全面提出了“玲瓏的品牌就是中國的品牌，就是世界的品牌”的全球化品牌發展戰略目標，開啟了“玲瓏的國際化向國際化的玲瓏轉變”新征程。為此，在他的大力指導和提倡下，玲瓏集團的各項工作都以能達到國際先進標準為出發點。在采購、金融、管理等合作領域上，建立了與德國朗盛、費舍爾、荷蘭VMI，美國卡博特、圣萊科特、比利時貝卡爾特、泰國詩董國際等全球知名供應商之間的合作關系，并與匯豐、澳新、開泰等國際銀行展開業務合作，打造具有玲瓏特色、優質、高效、信譽有保障的全球高端采購供應平臺。使設在中國的總部不再僅僅是向全世界出口的一個產品基地,而是國際化玲瓏的一個組成部分，美國、歐洲、東南亞正在結成國際化玲瓏的新網絡，玲瓏集團的品牌和競爭力，正以中國為中心向世界輻射，玲瓏不再是玲瓏的玲瓏，而是中國的玲瓏，世界的玲瓏。目前玲瓏集團已經成為全球180個國家和地區的供應商，海外市場布局之廣、出口國家之多、外銷產品種類之全在國內輪胎行業絕無僅有，真正實現了品牌營銷國際化。

目前，玲瓏集團已具備了人才國際化、研發國際化、營銷國際化、制造國際化、品牌國際化、合作國際化的6大競爭優勢。2014年“亞洲品牌500強”共有19個國家和地區的品牌入選，玲瓏的入選，是世界品牌實驗室專家以及國內外消費者對玲瓏在“市場占有率”和“品牌忠誠度”等指標上的充分認可，對于詮釋玲瓏品牌國際化以及提升國際影響力具有重要意義。

運籌帷幄昭示發展雄心

玲瓏集團的前身是1975年成立的以修補翻新輪胎和生產三角帶為主的集體企業。1987年王希成履職后看到的是一個簡陋的手工作坊式工廠，108名工人艱難度日、入不敷出，瀕臨倒閉。王希成經過詳細的市場調查和分析研究，結合橡膠生產的特點和發展趨勢，將目標鎖定為成立輪胎生產廠。

面對二次創業資金困難，王希成一方面向親朋好友借款，一方面以人格擔保做銀行工作貸款，湊齊了5萬元的起步資金。為加快工程進度，向時間要效益，向效率要成本，在王希成的規劃調度安排下，6支不同的施工隊伍同時開工，擔任總指揮的王希成則白天黑夜地靠在工地上，困了就在辦公室沙發上打個盹，累了，就在工地上坐一坐，餓了，就到伙房領個饅頭啃幾口。王希成視力不到0.1，晚上到工地非常不便，大家都勸他晚上不要到工地了，可他認為工程晚一天，生產就拖一天，損失就是幾十萬元，他不聽別人的勸阻，一直堅持夜間巡查。盡管他時時留神，卻也不時地撞在電線桿上，踩進水坑里。有一次不小心，三寸長的釘子扎進了他的鞋里，穿透了腳背，殷紅的鮮血染紅了鞋襪，痛得他當時就坐在了地上，可第二天他照例跛著腳走上了工地?，F場的員工被他這股工作作風和工作干勁所影響，信心、干勁倍增，工程進度得到了空前的提高。原規劃一年半時間才能建成的斜交輪胎生產線，僅用了不到一年時間就完成，當年共生產輪胎9.2萬套,完成產值650萬元,實現利潤45萬元。王希成讓員工看到了發展的希望，增強了發展信心，1990年產值過千萬元，利潤過百萬元，1991年產值過億元，從此玲瓏走上了快速發展的快車道。出口創匯連年遞增，到2014年出口創匯10億美元，連續多年保持中國輪胎出口第一位的榮耀。

二次創業不僅締造了企業經濟持續增長的奇跡，而且增強了堅持走可持續發展之路抒寫輝煌業績的信心，特別是在發展轉軌的重要時期，王希成又一次站在時代的前沿做出了正確的決策，實現企業產權整體改革，從此玲瓏由集體企業成為自主發展的民營企業。面對新機制的建立和經濟全球化的挑戰，作為董事長的王希成清醒地認識到，企業要參與國際競爭，必須不斷加大技改投入，靠規模經營取得品牌全球化營銷優勢。為了應對入世的挑戰，他把全部的心血用在精心打造企業規模和品牌建設上，提出了“穩定斜交輪胎生產、新上子午線輪胎項目、興建規模生產的工業園基地、再造產品全系列品牌”的發展思路。一方面組織科研人員加快半鋼子午線輪胎的研制開發，一方面挑選精兵強將主攻全鋼子午線輪胎工業園的建設。50萬套半鋼子午線輪胎起步工程項目，于當年9月份建成投產，研制開發的半鋼子午線轎車輪胎，通過了國家輪胎檢測中心檢測，實驗結果超過引進的意大利技術要求。被列入煙臺市“十五”規劃“2358”重點技改項目和國家經貿委第二批“雙高一優”導向計劃的30萬套全鋼子午線輪胎生產線工程，從立項到生產出第一條全鋼子午線輪胎歷時不足11個月,創造了行業的“玲瓏速度”。

為使企業健康持續快速發展，王希成提出了以輪胎制造業為軸心，橫向聯合，壯大上下游產業鏈，創建世界一流的輪胎制造企業的奮斗目標，為實現這一目標，王希成順應綠色生態產業的大勢，同步實施“八大項目集群”和“四大戰略助推”，加速產業全球化，接軌國際快車道。八大項目集群，就是同步實施全鋼輪胎、半鋼輪胎、炭黑、熱電、鋼絲、水泥、輪輞等項目的建設，利用炭黑生產過程中產生的尾氣進行熱電聯產，再利用電廠粉煤灰生產硅酸鹽水泥，同時將炭黑、蒸汽、電能供給輪胎生產，形成良性循環。“四大戰略助推”，就是通過依靠品牌戰略增效益、依靠信息化推動工業化、依靠精益管理降成本、依靠技術創新興企業。通過以園區為平臺，全力以赴推進產業集群，構建資源綜合利用產業鏈，加速了產業、技術、管理、品牌四大優勢整合凝練，彰顯了快、優、高、大的發展特色。

2008年全球金融危機和2009年的美國“輪胎特保案”將中國輪胎生產企業推到了市場和輿論的最前沿，面對中國輪胎行業困難多、壓力大、競爭激烈的嚴峻形勢，面對輪胎出口面臨的重重障礙。王希成以大手筆、大氣魄同時開工建設了以年產1200萬套高性能轎車子午線輪胎為代表的總投資高達40多億元的5大建設項目，掀起了新一輪發展高潮。在令國內同行業關注和側目的同時，以生產環保輪胎、雪地輪胎、超低斷面高性能轎車輪胎、以及高端SUV輪胎等高科技含量產品，成功實現了高新技術產業化，加快了技術轉化為產品、產品轉化為效益的中轉速度，也成為突破貿易壁壘、抗衡特保制裁的開山利器。2008年銷售收入首次突破100億元。

為進一步拓寬企業的發展渠道，規避經營風險，防止輪胎特保案對企業健康發展帶來更大的影響，作為中國輪胎出口領軍品牌，玲瓏輪胎打破常規把2011年度配套工作研討會移師至泰國首都曼谷，讓與玲瓏輪胎相關的配套商、中間商認識到玲瓏輪胎在國際化擴張過程中正不斷地提高企業自我保證能力。2012年11月，泰國子公司高性能子午線輪胎項目破土奠基，在泰國設立生產基地，是玲瓏輪胎產業全球化拓展的基本要求，更是塑造玲瓏國際化品牌形象的有力支撐。

玲瓏集團依靠王希成的正確決策，一次次化“危”為“機”，企業規模不斷壯大，增強了企業參與市場競爭的整體經濟實力，為品牌的建設和發展提供了強有力的保障，走出了一條經濟效益好、環境污染少、科技含量高、資源優勢足的新型現代化民族工業之路。

積淀文化樹立社會形象

生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的綻放，生命的弧度只有在超越頂峰的時刻才能擁有完美的體驗。作為玲瓏集團的創立者，王希成傾注的是一個企業家對事業和理想的報國情懷，他求實奉獻，誠為企業之本，信為經營之道，為客戶提供卓越品質的服務；他以人為本，營造企業愿景吸引人、組織機制用活人、激勵制度激發人、終身學習培養人的“拴心留人”環境；他創新圖強，做最具價值的急先鋒，引領各產業和諧發展；他滿懷深情，以至誠之心，傾力履行優秀企業公民的社會責任。

“我們投入這么多資金，引進這么多高層次人才，就是要讓當地老百姓在家門口就能得到國內高水平專家的醫治！”這是王希成在獨資建設的英誠醫院試運行階段向社會各界的承諾，也是了卻自己的一大心愿。2011年，王希成抓住國家允許民營資本進入醫療行業的有利契機，投資10多億元興建了玲瓏英誠醫院。英誠醫院是集醫療、教學、科研、保健、康復為一體的山東省首家民營三級綜合醫院，按照1500張床位的規模設計，一期提供500張床位開展醫療服務。與山東大學、山東大學第二醫院、山東省影像研究所強強聯合共同建設玲瓏英誠醫院，每年為公司員工、家屬和社會各界群眾提供免費義診和保健服務上萬人次，創造了百姓信任、社會認可、政府信賴、引領醫療行業發展的“玲瓏模式”。

王希成始終秉承“企業靠員工發展，員工靠企業受益”的理念，積極開展企業文化建設，實現了文體活動經?；?，食堂餐館化，住宿公寓化、生活小康化，讓每一個員工勞有所得、住有所居、病有所醫、老有所養、學有所用、業余時間有所學有所樂。投資興建了1600多平方米的職工活動中心，內設藏書4萬余冊的圖書室、50臺電腦組成的電子閱覽室、輪胎展覽室、榮譽展覽室、書畫展覽室、黨員遠程教育中心、職工道德講堂、黨員、團員、女工活動室、心理關愛中心、臺球室、電視收視室、棋牌室等；建設了2000多平方米多功能職工禮堂，內設室內籃球場、羽毛球、乒乓球場、電影播放室和文藝演出燈光舞臺；建設了6跑道的標準體育場，內設足球場、外設籃球場、網球場、羽毛球場和室外休閑健身器材及室外走廊；建設了職工俱樂部，內設舞蹈訓練場、器樂訓練中心和演出排練室；建設了職工休閑俱樂部等文化娛樂和健身設施，包括KTV、游泳池、健身房、康樂中心；建設了集休閑觀光生態旅游于一體的仙人山農博園，內設垂釣場、采摘場、養殖種植場、青年示范園林、休閑娛樂會所等現代化休閑場所。

王希成重視企業文化的建設，通過開展“安康杯”競賽和安全月活動，在全公司營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍。通過舉辦道德建設先進人物事跡宣講，開展“公民道德建設大家談”、舉行“職業道德建設演講比賽”、“見義勇為專題文藝演唱會”、“五好家庭”評選活動等形式，傳播先進文化、塑造美好心靈、弘揚社會正氣、倡導科學精神，突出宣傳體現時代精神的道德建設典型，激勵人們積極向上，追求正能量。通過為職工生日贈卡、為職工家長送福利送健康、救助幫扶困難職工、走訪慰問傷病職工和先進職工家庭等舉措，注重為職工辦實事辦好事，以滿腔熱情關心職工的疾苦，解除職工的后顧之憂，讓職工感受到企業大家庭的溫暖，增強企業的凝聚力。廣大員工圍繞企業的發展，廣泛開展技術創新、挖潛增效、質量攻關、學技練功、勞動競賽等活動。有力地促進了企業技術改造、產品開發、小改小革活動的開展，每年增產節約、修舊利廢創造價值2000余萬元，改善成果1000多項，創效益近億元。

王希成還熱心參與公益事業建設，先后接管即將破產的企業——招遠水泵廠、變壓器廠、鎖業公司，安置下崗職工3000多人。每年為全社會提供1000多個就業崗位。通過長期設立玲瓏助學基金，積極參與希望工程，捐建希望小學，幫助困難學生圓夢大學；積極參與愛心捐助和地震、海嘯、雪災、瀕危野生動植物保護等公益事業，處處閃耀著玲瓏集團的大愛情懷。玲瓏集團先后榮獲全國創業就業先進單位、中國企業文化建設先進單位、山東省首批社會責任達標企業、山東省文明單位、煙臺市和諧勞動關系企業AAA級等榮譽稱號。

腳踏實地規劃愿景目標

王希成掌舵的玲瓏集團，通過腳踏實地的發展和突破，已經成為一家以輪胎為主業，主輔并舉、多元發展的集團化公司，業務涵蓋輪胎制造、機電裝備、熱電聯產、房產置業、物流儲運、商貿旅游、醫療健康、科技貿易8大行業領域，下屬企業20多家。多年來，王希成緊緊圍繞“創新、特色、定位、集群”內涵式的發展宗旨，彰顯“優、快、高、大”的發展特色，架構了輪胎行業獨一無二的循環經濟產業鏈，形成了玲瓏特有的競爭優勢。

玲瓏以至臻品質和誠信經營贏得了全球消費者的認可和信賴。實現產品檔次、用戶滿意度、核心競爭力“三個提高”，形成產業發展的新格局，繼續推進科技前沿化、品牌高端化、質量可靠化、生產經營全球化、人才國際化、管理精益化等六大戰略，力爭“十三五”期間輪胎年產銷量達到9000萬套，穩步進入世界輪胎前十強，打造“資源節約型”、“環境友好型”、“質量效益型”的具有全球競爭力的世界一流輪胎企業。

這是一條漫長而充滿艱辛的路，這是一條實現玲瓏夢、中國夢的寬廣大路，王希成帶領他的玲瓏團隊將會堅定不移地為實現躋身國際馳名企業、成為馳名國際的輪胎品牌的玲瓏夢而奮斗，而王希成扛起的民族輪胎自主品牌的大旗將會在世界汽車產業的舞臺上迎風招展、大放異彩！