訪廣東科順化工實業有限公司全國銷售分公司總經理吳志遠
2015-04-14
6380核心提示：橡膠機械網 訪廣東科順化工實業有限公司全國銷售分公司總經理吳志遠?
中國橡膠機械網
記者：本次500強首選供應商活動您認為企業入選的理由有哪些？在工程市場最大的競爭優勢是什么？在與開發商企業合作的過程中有哪些經驗可以與同行分享？
吳志遠：市場是用腳投票的，本次500強首選供應商活動科順入榜是通過網上公示測評出來的結果，代表市場的聲音，同時也是各地產公司通過自己的切身體驗給出的結果，這個結果我相信是公正且符合市場的實際狀況的。
在競爭優勢方面，首先是科順的團隊，科順的團隊都比較年輕，職業化水平也是非常高的，公司目前一共有1200多人，70%以上的員工都擁有大專及本科以上的學歷，年輕團隊所具有的激情斗志、更寬闊的視野等都是科順面對復雜市場的武器。第二，是品牌的沉淀，科順通過十幾年的發展，跟國內大型房地產商，例如恒大、萬達這些地產巨頭的合作經驗是比較豐富的，這種經驗沉淀下來也成就了科順的品牌價值。
在成功的經驗這方面，我認為：
第一，做好服務。如今房地產市場正處在品牌集中度不斷提升、行業正在快速整合的階段，科順對每個項目的現場服務水平要求都很高，特別是面臨工期、工種之間的交替問題，科順對現場的技術咨詢及配套服務能力要求也很高。科順一向堅持的“技術科順”、“誠信科順”和“服務科順”,其中的“服務科順”就是非常核心的一環，因為科順相信只有一流的服務，才能贏得客戶可持續的信賴。
第二，做好產品。產品是價值交付的載體，科順公司這么多年與大型地產公司的穩健合作，產品品質已經在地產行業當中樹立了良好的口碑。房地產行業的從業人員流動性非常大，使得科順的良好口碑在行業內得到很好的傳遞和延伸。科順企業文化中的“三個科順”，第一條就是“技術科順”，科順以技術為本，視研發能力為核心競爭力，科順除了給客戶帶來良好的服務以外，通過不斷的創新研發，優化科順現有產品，提高產品附加值，在提升防水品質的同時幫助客戶降低工期、實現成本節約。
記者：為迎合當前開發企業在項目品質上的變化，2015年本公司在工程市場有什么戰略布局？有無新產品或者新技術值得關注？
吳志遠：剛才也說過了，研發一向是科順的優勢，基本上每年科順都有數款新產品面市，這兩年科順的一系列專利產品，通過不斷的應用與改進，目前在市場上使用的范圍也比較廣，這些新技術新工藝，可以提高工人在施工中的效率，降低按勞動強度，縮短工期，簡化構造，節省投資。
例如我們的一款APF-C預鋪式高分子自粘膠膜防水卷材，就能夠在地下工程使用時，與后澆的混凝土實現粘結，防止竄水，從根本上解決了傳統防水材料在地下工程使用時，特別是底板部位不能與結構混凝土直接粘結，容易竄水，留下滲漏隱患的弊端，這款產品還有個非常大的突破就是它是完全非瀝青基的，完美實現了高性能和綠色的結合。
此外，我們還有一款可以瞬間凝膠的噴涂速凝橡膠涂料，名字叫做杰迅噴涂速凝橡膠防水涂料，可以一次成型，瞬間凝膠，立面施工不產生流掛，施工效率高，施工難度低，施工效果有保證，一次成型，施工周期短，節約材料，這也是一項新的材料和施工技術。
我們近年來也在大力推廣復合防水做法，使防水能真正做到一次施工，永久有效，我們結合新的復合防水的思路，將一款新研發的蠕變型橡膠瀝青涂料與科順的優勢卷材結合起來構成“柯瑞普”防水系統，“柯瑞普”是英文Creep的音譯，意思是蠕變型的，這個系統結合了涂料與卷材的優勢互補，適應基層變形能力強，并且根據不同的施工部位有不同的組合，體現了靈活設防的新思路。
關于涂料施工領域，我們也一直在積極的將國外已經非常成熟的機械化施工引入國內，并且，作為防水行業的領軍企業，我們也在不斷地普及這種施工習慣，機械化施工一方面可以提高工人在施工中的效率，降低按勞動強度，縮短工期，簡化構造，節省投資，另一方面，機械化施工更能有效規避因為施工人員施工技術參差不齊而導致的滲漏風險。
科順成立十多年來，矢志不渝的專注于防水研究，原來更多的是關注于結構大面的防水，不斷的改進材料、施工工藝確保大面防水不出問題，但隨著研究的深入，因為我們國家的防水，絕大部分是混凝土的防水，結構大面防水沒有問題了，但是混凝接縫卻是一個薄弱環節，大部分的防水企業還沒有意識到這一點，我們已經開始關注混凝土接縫的防水處理，并將其納入到科順的系統防水里面，從設計到施工，形成了系統化的解決方案，這也是我們未來成為防水系統服務商的基礎。
記者：“互聯網+”成為今年政府工作報告中的關鍵詞，當前在房地產工程市場出現依托互聯網優勢的采購平臺，優化采購流程、實現采購透明化，您怎么看待房地產供應鏈環節擁抱互聯網思維的姿態？為企業自身有什么樣的影響？
吳志遠：我覺得，互聯網將會改變很多東西，具體到采購模式，被互聯網改變也是趨勢，當然，不僅僅房地產供應鏈環節需要擁抱互聯網思維，我們建筑防水也需要擁抱互聯網思維。
由于有價值的信息被資源整合，信息儲存量巨大且高效，所以互聯網的一大特點就是消除了信息不對稱、使流程透明化，所以我非常看好這種房地產工程市場出現的依托互聯網優勢的采購平臺，它將幫助我們樹立競爭壁壘，優化市場結構，將一些以暗箱操作為賴以生存的根基的低端劣質品牌驅除在市場之外。很高興的是最近科順也收到幾家互聯網公司的邀請，也有過一些初步的洽談和溝通，包括和記者的采購平臺的合作，這種采購模式對于科順這種品牌企業來說，是具有積極的促進作用的，我相信這種陽光、透明的采購方式也會被更多的房地產商所接受和認可，某種角度上講，我認為互聯網采購可能會顛覆現在的采購模式，所以說，2015年也是防水行業謀變的一年，也有可能建筑防水行業的“觸網”元年。
談到互聯網對科順的影響，不可否認的是互聯網正在改變一切，在中國，“互聯網+”行動計劃被寫入政府工作報告，傳統制造業觸“網”已是大勢所趨。回歸到建筑防水行業來講，建筑漏水問題形勢愈發嚴峻，建筑防水行業標準化、規范化提速，如何運用技術手段更有效、更高速的落實標準化、規范化，是新時代有責任感的防水企業所面臨的共同課題，在這方面科順已經積極采取行動了。2015年科順經銷商年會時，科順已經發布了“防水O2O”，這個名字你可能聽起來很熟悉，當然，此“O2O”非彼“O2O”，這個“O2O”就是OfficeToOperation，就是我們要實現辦公室到施工區的即時信息傳輸，這個信息包含圍繞建筑防水的方方面面，包括遠程技術咨詢、施工指導與培訓以及遠程施工監控等等等等，具體怎么傳輸，現在暫時不便透露，到時你們可以看到意外驚喜，這也是科順防水“觸網”的關鍵性的一步。
再追溯到上幾年，科順很早就意識到了可以將互聯網作為擴大市場范圍的信息渠道和銷售渠道，我們是最早與百度建立合作關系的建筑防水企業之一，也是率先組建自己的電商團隊的防水企業之一，我們的家裝品牌“依來德”天貓旗艦店率先開業，目前發展的也是如火如荼。行業內我們率先運營微信公眾號，并將它成功打造成了一個服務平臺，目前科順微信公眾號熱度在防水行業排名第二。我們的微博運營目前也是如日中天。
在其他方面，在互聯網大潮下，科順也逐步依托互聯網實現更高效的內部管理，類似于日常的OA系統、NC系統到CRM系統等等，這些都是極大了優化了科順內部管理的有效互聯網手段。
記者：產品的標準化和個性化一直都是供應企業尋求的利益平衡點，不同的企業有不同做法，貴企業在與開發企業合作過程中有沒有遇到此種問題，如何解決？產品“全生命周期”概念現在被很多企業看重，您如何看待對于行業的影響？
吳志遠：首先，據我所知，科順對一些廣譜類產品所設定的標準都是國家標準，但是科順本身也在引領和推動防水行業的發展，每年推陳出新，對于一些比較前沿的產品，所以也只能是企標，但是其指標也往往都是遠遠超過國標指標的。每一年防水行業協會都會組織防水企業到國外進行學習和交流，也參加過很多次北美防水展，目前防水行業與歐美的差距是很小的。另外，關于標準化和個性化，實際上來講，建筑防水行業的個性化需求不多見，但是從成本角度上講，我們也是不太建議個性化，如果沒有足夠的量來分攤成本的話，個性化的成本會非常高昂，總之，我們是不建議的。
至于產品“全生命周期”，我們也是行業內比較早關注這個問題的，所以我們很早了解到，發達國家的制造業企業早已開始推行產品生命周期管理，所以這也是發展趨勢，首先它有助于提高企業效率，降低企業管理成本。其次能提高企業信息化程度，并在此基礎上對產品的生命周期進行管理。再次是可以確保產品質量，從產品規劃到生產都可以通過PLM，從而實現完整的產品生命周期的可視化管理，高效的掌控產品生命周期，有追溯進行產品質量監控與管理，確保產品演化的所有步驟都有據可依，有源可溯。這方面科順也已經做了很多工作和探索，例如科順公司的“防水O2O”平臺就是一個準PLM平臺。
記者：此前我采訪過一些開發商，他們認為防水做不好，不是開發商不想做好，而是防水企業不想做好。您怎么看待這個說法？
吳志遠：防水做不好，防水企業是難逃其咎，但是如果把所有的責任都推到防水企業或是防水施工的身上，我個人覺得這是不合理的。
首先，防水是需要多工種配合的系統化工程。我們常見的防水問題是結構問題，包括施工基面達不到防水施工的要求，這是造成防水滲漏的主要原因之一。
其次，防水是建筑領域的工序之一，存在交叉施工，即使防水做好了，后面其他的工種會實現二次破壞，也會造成滲漏隱患。
再次，現實中如果設計和用材不合理，也可能造成滲漏，如果根據實際情況選用合理的產品，類似于科順公司有一款APF-C預鋪式高分子自粘膠膜防水卷材，這個產品是高分子防水卷材，通過科順的施工施工工法可以與結構很好的粘結，不會有脫落，由于是高分子材料，它的強度非常大，在上面綁鋼筋，人員行走、操作等都不會對它造成損壞，確保人為的二次破壞盡可能的少發生，因地制宜選用高品質防水材料也是保證防水質量的一個有效手段。科順將為此不斷努力，不斷提升科順的產品品質，來盡可能消除因為其他的工序或者惡劣基層所導致的滲漏隱患。
記者：隨著中國經濟發展進入“新常態”，面對市場環境壓力建材企業都在轉型、升級，謀求新的發展之路，結合自身行業特點今后會不會出現此種“新常態”的變化，或者說未來行業將呈現哪些“新”的特點？企業如何抓住發展的機遇同時迎接挑戰？
吳志遠：“新常態”對于科順來說是一種機遇，因為房地產面臨著下行的壓力，在這個下行的壓力之下，房地產本身來說自身洗牌也會加速，一些競爭力不強的企業，在這一輪洗牌當中會被淘汰，房地產行業品牌集中度會不斷提高，由此可見房地產企業為了提高自身競爭優勢，一定會提高品質，引入一些個性化的需求，嚴格控制成本，同時提高品質。未來行業的新的特點，其實我剛才也講到過了，就是“互聯網+”，至于具體怎么“新”，科順將在采購模式、營銷方式、施工技術等方面順勢而為，積極應對，同時我也在拭目以待，除了這些領域，我想其他方面也將可能與互聯網融合。
記者：最后，針對此次500強評選，你認為會對企業產生什么樣的影響？有什么感言?
吳志遠：參加本次大會，通過聽房地產專家及房地產行業領袖的講解和分析，從更深的視角看待當下的宏觀經濟形勢和房地產發展趨勢，這一點使我深有感觸。通過新浪這個平臺，讓我更加了解目前房地產所處的環境，更明確科順自身的定位，給予的不光是科順宣傳的平臺，也是科順重新定位自己的平臺。入圍500強首選品牌，既是榮耀，更是責任，一方面感謝這么多年、這么多的合作伙伴的認可和鼓勵，另一方面，這也是鞭策，激勵我們將更加專注、更加專業、更加用心的為客戶提供更為優質的服務，作為行業領軍企業，我們不僅僅滿足于客戶的認可，我們更渴望成為廣受尊敬的建筑防水系統服務提供商。
吳志遠：市場是用腳投票的，本次500強首選供應商活動科順入榜是通過網上公示測評出來的結果，代表市場的聲音，同時也是各地產公司通過自己的切身體驗給出的結果，這個結果我相信是公正且符合市場的實際狀況的。
在競爭優勢方面，首先是科順的團隊，科順的團隊都比較年輕，職業化水平也是非常高的，公司目前一共有1200多人，70%以上的員工都擁有大專及本科以上的學歷，年輕團隊所具有的激情斗志、更寬闊的視野等都是科順面對復雜市場的武器。第二，是品牌的沉淀，科順通過十幾年的發展，跟國內大型房地產商，例如恒大、萬達這些地產巨頭的合作經驗是比較豐富的，這種經驗沉淀下來也成就了科順的品牌價值。
在成功的經驗這方面，我認為：
第一，做好服務。如今房地產市場正處在品牌集中度不斷提升、行業正在快速整合的階段，科順對每個項目的現場服務水平要求都很高，特別是面臨工期、工種之間的交替問題，科順對現場的技術咨詢及配套服務能力要求也很高。科順一向堅持的“技術科順”、“誠信科順”和“服務科順”,其中的“服務科順”就是非常核心的一環，因為科順相信只有一流的服務，才能贏得客戶可持續的信賴。
第二，做好產品。產品是價值交付的載體，科順公司這么多年與大型地產公司的穩健合作，產品品質已經在地產行業當中樹立了良好的口碑。房地產行業的從業人員流動性非常大，使得科順的良好口碑在行業內得到很好的傳遞和延伸。科順企業文化中的“三個科順”，第一條就是“技術科順”，科順以技術為本，視研發能力為核心競爭力，科順除了給客戶帶來良好的服務以外，通過不斷的創新研發，優化科順現有產品，提高產品附加值，在提升防水品質的同時幫助客戶降低工期、實現成本節約。
記者：為迎合當前開發企業在項目品質上的變化，2015年本公司在工程市場有什么戰略布局？有無新產品或者新技術值得關注？
吳志遠：剛才也說過了，研發一向是科順的優勢，基本上每年科順都有數款新產品面市，這兩年科順的一系列專利產品，通過不斷的應用與改進，目前在市場上使用的范圍也比較廣，這些新技術新工藝，可以提高工人在施工中的效率，降低按勞動強度，縮短工期，簡化構造，節省投資。
例如我們的一款APF-C預鋪式高分子自粘膠膜防水卷材，就能夠在地下工程使用時，與后澆的混凝土實現粘結，防止竄水，從根本上解決了傳統防水材料在地下工程使用時，特別是底板部位不能與結構混凝土直接粘結，容易竄水，留下滲漏隱患的弊端，這款產品還有個非常大的突破就是它是完全非瀝青基的，完美實現了高性能和綠色的結合。
此外，我們還有一款可以瞬間凝膠的噴涂速凝橡膠涂料，名字叫做杰迅噴涂速凝橡膠防水涂料，可以一次成型，瞬間凝膠，立面施工不產生流掛，施工效率高，施工難度低，施工效果有保證，一次成型，施工周期短，節約材料，這也是一項新的材料和施工技術。
我們近年來也在大力推廣復合防水做法，使防水能真正做到一次施工，永久有效，我們結合新的復合防水的思路，將一款新研發的蠕變型橡膠瀝青涂料與科順的優勢卷材結合起來構成“柯瑞普”防水系統，“柯瑞普”是英文Creep的音譯，意思是蠕變型的，這個系統結合了涂料與卷材的優勢互補，適應基層變形能力強，并且根據不同的施工部位有不同的組合，體現了靈活設防的新思路。
關于涂料施工領域，我們也一直在積極的將國外已經非常成熟的機械化施工引入國內，并且，作為防水行業的領軍企業，我們也在不斷地普及這種施工習慣，機械化施工一方面可以提高工人在施工中的效率，降低按勞動強度，縮短工期，簡化構造，節省投資，另一方面，機械化施工更能有效規避因為施工人員施工技術參差不齊而導致的滲漏風險。
科順成立十多年來，矢志不渝的專注于防水研究，原來更多的是關注于結構大面的防水，不斷的改進材料、施工工藝確保大面防水不出問題，但隨著研究的深入，因為我們國家的防水，絕大部分是混凝土的防水，結構大面防水沒有問題了，但是混凝接縫卻是一個薄弱環節，大部分的防水企業還沒有意識到這一點，我們已經開始關注混凝土接縫的防水處理，并將其納入到科順的系統防水里面，從設計到施工，形成了系統化的解決方案，這也是我們未來成為防水系統服務商的基礎。
記者：“互聯網+”成為今年政府工作報告中的關鍵詞，當前在房地產工程市場出現依托互聯網優勢的采購平臺，優化采購流程、實現采購透明化，您怎么看待房地產供應鏈環節擁抱互聯網思維的姿態？為企業自身有什么樣的影響？
吳志遠：我覺得，互聯網將會改變很多東西，具體到采購模式，被互聯網改變也是趨勢，當然，不僅僅房地產供應鏈環節需要擁抱互聯網思維，我們建筑防水也需要擁抱互聯網思維。
由于有價值的信息被資源整合，信息儲存量巨大且高效，所以互聯網的一大特點就是消除了信息不對稱、使流程透明化，所以我非常看好這種房地產工程市場出現的依托互聯網優勢的采購平臺，它將幫助我們樹立競爭壁壘，優化市場結構，將一些以暗箱操作為賴以生存的根基的低端劣質品牌驅除在市場之外。很高興的是最近科順也收到幾家互聯網公司的邀請，也有過一些初步的洽談和溝通，包括和記者的采購平臺的合作，這種采購模式對于科順這種品牌企業來說，是具有積極的促進作用的，我相信這種陽光、透明的采購方式也會被更多的房地產商所接受和認可，某種角度上講，我認為互聯網采購可能會顛覆現在的采購模式，所以說，2015年也是防水行業謀變的一年，也有可能建筑防水行業的“觸網”元年。
談到互聯網對科順的影響，不可否認的是互聯網正在改變一切，在中國，“互聯網+”行動計劃被寫入政府工作報告，傳統制造業觸“網”已是大勢所趨。回歸到建筑防水行業來講，建筑漏水問題形勢愈發嚴峻，建筑防水行業標準化、規范化提速，如何運用技術手段更有效、更高速的落實標準化、規范化，是新時代有責任感的防水企業所面臨的共同課題，在這方面科順已經積極采取行動了。2015年科順經銷商年會時，科順已經發布了“防水O2O”，這個名字你可能聽起來很熟悉，當然，此“O2O”非彼“O2O”，這個“O2O”就是OfficeToOperation，就是我們要實現辦公室到施工區的即時信息傳輸，這個信息包含圍繞建筑防水的方方面面，包括遠程技術咨詢、施工指導與培訓以及遠程施工監控等等等等，具體怎么傳輸，現在暫時不便透露，到時你們可以看到意外驚喜，這也是科順防水“觸網”的關鍵性的一步。
再追溯到上幾年，科順很早就意識到了可以將互聯網作為擴大市場范圍的信息渠道和銷售渠道，我們是最早與百度建立合作關系的建筑防水企業之一，也是率先組建自己的電商團隊的防水企業之一，我們的家裝品牌“依來德”天貓旗艦店率先開業，目前發展的也是如火如荼。行業內我們率先運營微信公眾號，并將它成功打造成了一個服務平臺，目前科順微信公眾號熱度在防水行業排名第二。我們的微博運營目前也是如日中天。
在其他方面，在互聯網大潮下，科順也逐步依托互聯網實現更高效的內部管理，類似于日常的OA系統、NC系統到CRM系統等等，這些都是極大了優化了科順內部管理的有效互聯網手段。
記者：產品的標準化和個性化一直都是供應企業尋求的利益平衡點，不同的企業有不同做法，貴企業在與開發企業合作過程中有沒有遇到此種問題，如何解決？產品“全生命周期”概念現在被很多企業看重，您如何看待對于行業的影響？
吳志遠：首先，據我所知，科順對一些廣譜類產品所設定的標準都是國家標準，但是科順本身也在引領和推動防水行業的發展，每年推陳出新，對于一些比較前沿的產品，所以也只能是企標，但是其指標也往往都是遠遠超過國標指標的。每一年防水行業協會都會組織防水企業到國外進行學習和交流，也參加過很多次北美防水展，目前防水行業與歐美的差距是很小的。另外，關于標準化和個性化，實際上來講，建筑防水行業的個性化需求不多見，但是從成本角度上講，我們也是不太建議個性化，如果沒有足夠的量來分攤成本的話，個性化的成本會非常高昂，總之，我們是不建議的。
至于產品“全生命周期”，我們也是行業內比較早關注這個問題的，所以我們很早了解到，發達國家的制造業企業早已開始推行產品生命周期管理，所以這也是發展趨勢，首先它有助于提高企業效率，降低企業管理成本。其次能提高企業信息化程度，并在此基礎上對產品的生命周期進行管理。再次是可以確保產品質量，從產品規劃到生產都可以通過PLM，從而實現完整的產品生命周期的可視化管理，高效的掌控產品生命周期，有追溯進行產品質量監控與管理，確保產品演化的所有步驟都有據可依，有源可溯。這方面科順也已經做了很多工作和探索，例如科順公司的“防水O2O”平臺就是一個準PLM平臺。
記者：此前我采訪過一些開發商，他們認為防水做不好，不是開發商不想做好，而是防水企業不想做好。您怎么看待這個說法？
吳志遠：防水做不好，防水企業是難逃其咎，但是如果把所有的責任都推到防水企業或是防水施工的身上，我個人覺得這是不合理的。
首先，防水是需要多工種配合的系統化工程。我們常見的防水問題是結構問題，包括施工基面達不到防水施工的要求，這是造成防水滲漏的主要原因之一。
其次，防水是建筑領域的工序之一，存在交叉施工，即使防水做好了，后面其他的工種會實現二次破壞，也會造成滲漏隱患。
再次，現實中如果設計和用材不合理，也可能造成滲漏，如果根據實際情況選用合理的產品，類似于科順公司有一款APF-C預鋪式高分子自粘膠膜防水卷材，這個產品是高分子防水卷材，通過科順的施工施工工法可以與結構很好的粘結，不會有脫落，由于是高分子材料，它的強度非常大，在上面綁鋼筋，人員行走、操作等都不會對它造成損壞，確保人為的二次破壞盡可能的少發生，因地制宜選用高品質防水材料也是保證防水質量的一個有效手段。科順將為此不斷努力，不斷提升科順的產品品質，來盡可能消除因為其他的工序或者惡劣基層所導致的滲漏隱患。
記者：隨著中國經濟發展進入“新常態”，面對市場環境壓力建材企業都在轉型、升級，謀求新的發展之路，結合自身行業特點今后會不會出現此種“新常態”的變化，或者說未來行業將呈現哪些“新”的特點？企業如何抓住發展的機遇同時迎接挑戰？
吳志遠：“新常態”對于科順來說是一種機遇，因為房地產面臨著下行的壓力，在這個下行的壓力之下，房地產本身來說自身洗牌也會加速，一些競爭力不強的企業，在這一輪洗牌當中會被淘汰，房地產行業品牌集中度會不斷提高，由此可見房地產企業為了提高自身競爭優勢，一定會提高品質，引入一些個性化的需求，嚴格控制成本，同時提高品質。未來行業的新的特點，其實我剛才也講到過了，就是“互聯網+”，至于具體怎么“新”，科順將在采購模式、營銷方式、施工技術等方面順勢而為，積極應對，同時我也在拭目以待，除了這些領域，我想其他方面也將可能與互聯網融合。
記者：最后，針對此次500強評選，你認為會對企業產生什么樣的影響？有什么感言?
吳志遠：參加本次大會，通過聽房地產專家及房地產行業領袖的講解和分析，從更深的視角看待當下的宏觀經濟形勢和房地產發展趨勢，這一點使我深有感觸。通過新浪這個平臺，讓我更加了解目前房地產所處的環境，更明確科順自身的定位，給予的不光是科順宣傳的平臺，也是科順重新定位自己的平臺。入圍500強首選品牌，既是榮耀，更是責任，一方面感謝這么多年、這么多的合作伙伴的認可和鼓勵，另一方面，這也是鞭策，激勵我們將更加專注、更加專業、更加用心的為客戶提供更為優質的服務，作為行業領軍企業，我們不僅僅滿足于客戶的認可，我們更渴望成為廣受尊敬的建筑防水系統服務提供商。
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