訪中國化工董事長任建新
2015-04-22
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核心提示: 橡膠機械網 中國最大化工企業——中國化工董事長任建新在董事會會議室接待了來訪者,而大廳的另一頭正是該集團黨委辦公室,這是中國大型國企的必備機構,而且在許多民企中也越來越普遍。它提醒我們,任建新既是中國大型國企之一的領導者,也是執政黨中的一位高級干部。
中國橡膠機械網 中國最大化工企業——中國化工董事長任建新在董事會會議室接待了來訪者,而大廳的另一頭正是該集團黨委辦公室,這是中國大型國企的必備機構,而且在許多民企中也越來越普遍。它提醒我們,任建新既是中國大型國企之一的領導者,也是執政黨中的一位高級干部。
任建新還將成為意大利輪胎企業倍耐力未來的新老板,不久前,他剛剛與倍耐力的控股股東、投資機構Camfin達成了一項協議,收購后者所持倍耐力26%的股份。隨后,中國化工將通過一家新成立的控股公司,以73億歐元的價格要約收購倍耐力的其余股份。收購完成之后,F1贊助商倍耐力的高端汽車輪胎業務將繼續由意大利方面獨立管理,而其工業輪胎業務將并入中國化工的一家子公司。
當57歲的任建新走入會議室時,一眼就可以看出他與其他黨政官員的不同之處。他身穿一件藍色夾克,搭配白色正裝襯衫,領扣敞開,毫不掩飾自己灰白的頭發。相對他的身份,其形象與中共官員通常的“時髦”打扮大不相同——后者典型的保守裝扮包括深色西裝、紅色領帶,頭發染得烏黑,而且在寒冷的早春經常穿著一條露于腳踝上方的秋褲。
任建新邀請了三家國際媒體機構、兩家意大利媒體和官方的中國日報,在一個周日上午10點參加一場倉促安排的見面會,這也并非尋常。當同為國企的東風汽車,去年在歐洲采取同樣高調的舉動——斥資8億歐元收購法國汽車制造商標致14%的股份時,該公司卻藏在投資顧問宣布的乏味聲明后面沒有什么表示。這筆交易的推動者——東風汽車董事長徐平像以往一樣拒絕了海外媒體的采訪請求。
起初,當協議在3月22日正式公布時,任建新也回絕了采訪。但一周內,他意識到,連倍耐力的管理層和意大利政界人士都對此次收購大加贊賞,保持低調對于一位即將接管歐洲最著名品牌之一的中國行業領導者來說,不是一種好的選擇。
周日上午的見面會開始時,從中國化工北京總部對面的基督教教堂傳來了鐘聲。會面持續了4個小時,包括一頓遲來的午餐:麻辣牛肉拉面——中國西北的主食。任建新出生在中國西北并在當地讀完大學。他對拉面如此喜愛,以至于在1996年開辦了自己的連鎖餐廳“馬蘭拉面”。
他滔滔不絕地講述著拉面的神奇之處:可以“像筷子一樣粗或者像發絲一樣細”。心里想著與倍耐力的交易,他評論說:“生產輪胎就像是和面做面條——你需要把橡膠徹底搞明白。”
拉面和一款澳大利亞紅酒被一起端上桌,無論從烹飪角度還是從任建新對意大利的激情來看,這都有點不相協調。“我只去過意大利兩次,但給我的印象是,創造力和創新流淌在意大利人的血液中,”他補充說。“意大利的土壤能培養出像倍耐力這樣的品牌并非偶然。”
在與倍耐力的交易尚未完成之際,任建新想勸阻那些他所稱的可能的“盲目”競爭性報價,同時也希望能用他獨特的創業資歷為周日到場的眾多媒體留下深刻印象。他認為,中國化工不是一家受到威權型政府保護而免于真正競爭、被寵壞了的壟斷企業,也不靠國有銀行的優惠貸款而“衣食無憂”。“我們在企業歷史和發展道路上與其他國企不同,”任建新說,“我們幾乎是白手起家,而且一直處于市場競爭環境中。”
任建新還將成為意大利輪胎企業倍耐力未來的新老板,不久前,他剛剛與倍耐力的控股股東、投資機構Camfin達成了一項協議,收購后者所持倍耐力26%的股份。隨后,中國化工將通過一家新成立的控股公司,以73億歐元的價格要約收購倍耐力的其余股份。收購完成之后,F1贊助商倍耐力的高端汽車輪胎業務將繼續由意大利方面獨立管理,而其工業輪胎業務將并入中國化工的一家子公司。
當57歲的任建新走入會議室時,一眼就可以看出他與其他黨政官員的不同之處。他身穿一件藍色夾克,搭配白色正裝襯衫,領扣敞開,毫不掩飾自己灰白的頭發。相對他的身份,其形象與中共官員通常的“時髦”打扮大不相同——后者典型的保守裝扮包括深色西裝、紅色領帶,頭發染得烏黑,而且在寒冷的早春經常穿著一條露于腳踝上方的秋褲。
任建新邀請了三家國際媒體機構、兩家意大利媒體和官方的中國日報,在一個周日上午10點參加一場倉促安排的見面會,這也并非尋常。當同為國企的東風汽車,去年在歐洲采取同樣高調的舉動——斥資8億歐元收購法國汽車制造商標致14%的股份時,該公司卻藏在投資顧問宣布的乏味聲明后面沒有什么表示。這筆交易的推動者——東風汽車董事長徐平像以往一樣拒絕了海外媒體的采訪請求。
起初,當協議在3月22日正式公布時,任建新也回絕了采訪。但一周內,他意識到,連倍耐力的管理層和意大利政界人士都對此次收購大加贊賞,保持低調對于一位即將接管歐洲最著名品牌之一的中國行業領導者來說,不是一種好的選擇。
周日上午的見面會開始時,從中國化工北京總部對面的基督教教堂傳來了鐘聲。會面持續了4個小時,包括一頓遲來的午餐:麻辣牛肉拉面——中國西北的主食。任建新出生在中國西北并在當地讀完大學。他對拉面如此喜愛,以至于在1996年開辦了自己的連鎖餐廳“馬蘭拉面”。
他滔滔不絕地講述著拉面的神奇之處:可以“像筷子一樣粗或者像發絲一樣細”。心里想著與倍耐力的交易,他評論說:“生產輪胎就像是和面做面條——你需要把橡膠徹底搞明白。”
拉面和一款澳大利亞紅酒被一起端上桌,無論從烹飪角度還是從任建新對意大利的激情來看,這都有點不相協調。“我只去過意大利兩次,但給我的印象是,創造力和創新流淌在意大利人的血液中,”他補充說。“意大利的土壤能培養出像倍耐力這樣的品牌并非偶然。”
在與倍耐力的交易尚未完成之際,任建新想勸阻那些他所稱的可能的“盲目”競爭性報價,同時也希望能用他獨特的創業資歷為周日到場的眾多媒體留下深刻印象。他認為,中國化工不是一家受到威權型政府保護而免于真正競爭、被寵壞了的壟斷企業,也不靠國有銀行的優惠貸款而“衣食無憂”。“我們在企業歷史和發展道路上與其他國企不同,”任建新說,“我們幾乎是白手起家,而且一直處于市場競爭環境中。”
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