中國橡膠機械網最早提出“大數據”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數據，已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。”“大數據”在物理學、生物學、環境生態學等領域以及軍事、金融、通訊等行業存在已有時日，卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們關注。大數據作為云計算、物聯網之后IT行業又一大顛覆性的技術革命。云計算主要為數據資產提供了保管、訪問的場所和渠道，而數據才是真正有價值的資產。企業內部的經營交易信息、互聯網世界中的商品物流信息，互聯網世界中的人與人交互信息、位置信息等，其數量將遠遠超越現有企業IT架構和基礎設施的承載能力，實時性要求也將大大超越現有的計算能力。如何盤活這些數據資產，使其為國家治理、企業決策乃至個人生活服務，是大數據的核心議題，也是云計算內在的靈魂和必然的升級方向。

傳統招標的假設，是潛在投標人的信息不全面、系統，造成招標投標雙方的信息不對稱。

記得以前曾經在一個帖子中介紹（大意），有一個項目的招標，招標代理人員從報紙的報道上面，看到浙江有一家企業能夠做這個“貨物”；于是，代理人員就現實打電話請人家來投標，人家不在乎；（上個世紀八、九十年度，固定電話都很少，收費也挺貴的）。為了讓國內的企業也能夠參與到他們組織的“國際招標”當中來，代理人員先是做火車，再到汽車，有沒有做毛驢車偶就記不清楚了，沒記住，原諒我唄。到了人家的單位，還要苦口婆心的勸人家，你們的產品是禁得起考驗的，你們應該投標，還可以打開市場之類的話，可人家連什么是招標、招標文件怎么制作、送給誰都不知道；連哄帶騙的人家是來投標了（用貶義詞，不要笑）；結果，人家也中標了，算是皆大歡喜。

想要說說這個例子，是覺得社會主義市場經濟逐步放開之前，那些做招標代理的，也真的很不容易。

前一段時間，大力偶然打開了某家政府下屬的交易中心網站，當然是最低的權限哦，能夠看到什么呢？

招標人的基本情況，包括負責人，管理人員、資質，營業執照。

施工企業、勘察設計單位、監理企業，就不止這些了，還包括資質、業績、財務狀況，完成想項目，管理人員的個人執業資格注冊情況、管理人員上崗證及有效期、特殊工種作業證及有效期、在手項目、信譽考核狀況。

想想這些資料真的不得了，用鼠標點點就能發現太多的信息或者說是資料。

通過數據的收集、整理、聯動，招標人及代理機構，尤其是政府部門，已經掌握了太多的信息，如何采購相關單位，比較的方式及深度已經遠遠超過了招標投標的試點階段。

舉例來說，一個比較大的施工企業，公司的一把手老總，也不一定能夠隨時知道企業內部有多少個一級建造師，負責人力資源或資質管理的人員是知道，他（她）們卻不知道這些人員的工作階段或地域；管生產的副總知道的比較具體，但往往需要應對企業、項目、人員之間的矛盾，也許過完春節就又有不少項目經理跳槽，公司然后再重新招聘。

兩相對比，就發現，一個設計院院的建筑專業設計負責人跳槽或者監理單位的總工程師跳槽，造成的影響往往都會體會在很多方面，在某種程度上來說，即將投標企業傳統意義上的”知己知彼“都做不到；對于競爭對手的情況，往往是兩眼一抹黑；投標，有的時候就是靠碰運氣。