中國橡膠工業協會橡膠機械模具分會第八屆新一任理事長

履新日期：2014年5月14日

職務：山東萬通模具有限公司董事長

記者：首先祝賀李董事長出任橡膠機械模具分會第八屆新一任理事長。請問目前機械模具行業的基本狀況是怎樣的？

李強：感謝中國橡膠工業協會、機械模具分會理事單位和會員企業的信任，推舉我為新一任理事長。

從2013年26家國內重點輪胎模具企業的統計數據來看，生產經營形勢好于上年。主要呈現4個特點，一是發展速度呈穩中有升；二是結構性產能過剩造成競爭加劇；三是行業資本運作取得成效；四是產業集中度還有待進一步提升。

受國內輪胎項目投資的拉動，以及出口市場的轉好，2013年輪胎模具行業生產經營形勢逐步好轉，企業訂單驟增。同時，模具的原材料價格處在較低水平，模具制造商的利潤保持較大幅度的增長。據機械模具分會的統計，2013年整個行業銷售收入為41.5億元，同比增長10%；實現利潤9.6億元，同比增長10.5%；實現出口交貨值7.9億元，同比增長10.1%。主要呈現4個特點：

第一，發展速度穩中有升。

輪胎需求量決定模具的需求量。隨著輪胎子午化率的不斷提高，以及高性能子午胎需求的增長，我國輪胎模具行業市場依然很有潛力。尤其是半鋼乘用子午胎發展勢頭非常好，產品供不應求，其所用的鋁材質模具，在整個子午線輪胎模具行業中的比例越來越大，其發展速度也將高于整個模具行業的總體水平。

第二，結構性產能過剩造成競爭加劇。

由于輪胎模具企業紛紛擴產，行業內整體訂單不足，模具產品利潤率下滑，同質化競爭的狀況依然嚴重。主要表現在中低檔模具供過于求，高技術含量模具缺乏。尤其是2013年，輪胎價格有所下降，迫使模具提供商的價格一降再降。

為了保證模具快速加工，很多模具企業均采用高速加工設備，而且采購的高端設備大都是進口產品，這又給企業造成很大的經濟負擔。再加上人工成本的上漲等，模具企業降本增效任務繁重。為此，行業優勢企業加大了信息化、標準化和智能化生產的步伐。由豪邁科技牽頭的橡膠模具產業創新聯盟已成立。其目的是建成具有自主創新和科研開發能力的產學研一體化發展體系。巨輪股份模具的智能化車間已全面竣工，通過打造國內首個輪胎模具精密加工智能數字化車間，深化信息化、智能化在輪胎模具行業的應用。

第三，行業資本運作取得成效。

產能過剩的現狀，似乎并沒阻止住眾多企業的投資熱情。除現有輪胎模具企業增資、擴能外，一些業外資金也紛紛投資輪胎模具產業，推動了輪胎模具行業的快速發展。而現在高端輪胎的模具還需進口，當然進口的模具和出口的模具價格差距非常大，這也暴漏了行業的深層次問題。同時，輪胎模具企業也已經認識到海外市場的重要性，開始在資本運作和海外并購方面有所動作，實施走出去戰略，拓展對外投資合作領域。

第四，產業集中度有待進一步提升。

我國輪胎模具行業的市場結構逐漸向規模大、品種全、質量好、技術領先的模具企業集中，產業結構繼續向預期方向調整。由于輪胎模具產品個性化強，高、中、低檔模具產品價格存在很大的差異。現今由于大企業的產品性價比高，在華的外資企業及國內大的輪胎企業越發傾向于采購本土大企業生產的模具。也就是說大企業的日子要相對好于小企業，訂單非常飽滿，而且產品價格和回款方面也有保證。同時，國外的輪胎企業還會幫助為它配套的模具企業提升技術和管理水平，進而形成長期的戰略合作伙伴關系。

記者：您如何看待2014年行業發展面臨的不利因素和有利因素？

李強：從我國輪胎工業發展勢頭來看，輪胎模具行業發展機遇與挑戰并存。

2014年有望繼續保持平穩增長的態勢，預計產銷增長速度將達到10%以上。

在國內外輪胎工業升級倒逼機制下，輪胎模具生產企業必須進一步提高生產效率。同時，行業自身也存在一些問題需要大力解決。比如，行業的設計、制造標準化程度不高；中低檔產品產能過剩；投資過大，風險增加；人才奇缺，滿足于“空降”；市場規則不健全，缺少誠信，相互壓價；行業的“老大難”問題——應收賬款依然很嚴重。這些問題的存在，使得行業利潤率仍處于下滑態勢，沒有真正擺脫困境。基于此，建議輪胎模具行業在調結構、強管理等方面作出更多的努力。

另外，有資料報道，今年一季度，我國輪胎產量增長15%，但量升價減。據預測2014年中國的輪胎價格還將繼續探底，在四季度前恐難翻身。這點要引起行業的高度重視，拿出一些應對措施和辦法。

記者：您作為理事長，在兩年任期內的工作指導思想和目標是什么，開展哪些工作呢？

李強：我將和分會的各位理事一起，在分會秘書處的統籌協調下，共同努力，積極配合，推進行業的結構調整和轉型升級，抑制低水平重復建設，實現強強聯合，提高機械模具的產業集中度和行業整體發展水平，壯大我國企業在國際市場的整體實力。主要做好以下幾項工作：

一是取得國家有關部門的支持，爭取國家標準和行業標準制定的話語權，規范行業標準的執行力度。

二是做好品牌培育和推薦工作，積極組織開展品牌創建活動。實現強國戰略要與國外先進企業的主要經濟技術指標進行對標，找出差距和不足，進而制定措施，縮小差距。

三是組織行業企業實施信息化和工業化的深度融合。及時了解機械制造行業信息化的最新技術，引導廣大企業使用新技術、新工藝，提升機械模具行業的智能化和信息化管理水平。

四是加強與國外機械模具行業的聯系、學習和交流，將國外的先進管理理念和工作方法為我所用。

五是定期搞好企業調研工作，發揮協會的橋梁紐帶作用，做好協調服務。對企業提出的問題及時給予答復或提供相關服務。

六是要充分發揮行業組織的作用，加大與上下游行業協會的聯系，每年至少要組織1～2次交流活動，從而達到產業與產業間、上游和下游之間的交流與溝通，使會員企業能夠享受到貼身的服務。

七是定期征求行業內有一定影響力的企業對分會工作的意見和建議。充分發揮分會理事會的作用。真正把分會理事會辦成一個具有吸引力，更具有行業權威性的行業組織。