對很多人來說，山東玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡稱玲瓏輪胎)是一家相對陌生的企業，但其實在輪胎行業，玲瓏卻赫赫有名。這家位于山東招遠市的輪胎制造企業，連續多年入圍世界輪胎20強，中國輪胎前五強。

1月18日，Hewlett Packard Enterprise和玲瓏輪胎宣布在信息化業務咨詢、云計算、大數據、移動互聯等領域達成戰略合作，將由HPE為玲瓏輪胎提供產業轉型升級的解決方案，幫助該公司加速實現“互聯網+”轉型，并推動全球化戰略落地。
近年來，隨著玲瓏輪胎全球化市場的全面拓展，公司在生產、研發、采購、銷售、管理方面進行全球化戰略轉型，玲瓏輪胎的管理層深刻認識到，信息化以及“互聯網+”的支撐是全球化戰略轉型的一個重要支撐手段。
在我看來，玲瓏輪胎積極謀求全球化轉型，并不是單一的案例。在“互聯網+”、“中國制造2025”來臨之際，很多傳統的中國制造企業都普遍遭遇了空前生存壓力與挑戰。面對“互聯網+”、“中國制造2025”大潮的來襲，不少傳統制造企業由于過去底子相對薄弱，甚至由于不知如何應對而患上了新的“焦慮癥”。
那么，對中國制造企業而言，玲瓏輪胎的全球化轉型之路，具有哪些參考意義呢?更為關鍵的是，玲瓏輪胎的“互聯網+”轉型，為什么選擇的是HPE呢?
輪胎業進入新常態發展階段根據該公司的規劃，在未來幾年內，玲瓏輪胎將不斷深化企業改革，擴大生產經營規模，力爭“十三五”期間輪胎產銷量達到8000萬套，成為具有全球競爭力的世界一流輪胎企業，穩步進入世界輪胎前十強。
玲瓏輪胎力爭“十三五”期間產銷量達到8000萬套 。不過，對玲瓏輪胎而言，要實現這一目標，應該說面臨著多方面的挑戰，具體表現在：
首先，是輪胎行業發展進入了新常態階段。近幾年，由于國內外經濟發展趨緩，國內汽車產銷回歸理性，公路貨物運輸增速回落，內外銷市場需求不旺，使得中國輪胎行業增長進入平緩期。
從數據上來看，2006～2010年，我國輪胎行業平均增速為11.66%，而2011～2014年回落為6.52%，目前預計2015年的增速也將降至近10年來的最低水平。
其次，是輪胎行業生存環境進一步惡化。2015年，輪胎行業遭遇三大問題：一是輪胎產量首次下降，二是出口嚴重受阻，三是盈利能力大幅下降。
最后是“互聯網+”和“中國制造2025”戰略形成了企業發展的倒逼機制。一方面，在當下的市場競爭中，“互聯網+”已經不再是一種口號，而實實在在地成為企業競爭實力的一種標志，傳統企業不得不加速互聯網化，以期在新競爭格局中獲得一席之地。
另一方面，作為制造企業，玲瓏輪胎還需要借助“中國制造2025”形成新的核心競爭力。其實，對于中國的傳統制造業而言，轉型實際上是從傳統的工廠，從2.0、3.0、再到中國制造2025以及德國人提出工業4.0的工廠轉型，整個生產形態上，從大規模生產，轉向個性化定制。
玲瓏輪胎為何要走向國際化?玲瓏輪胎董事長、總經理王鋒介紹，早在幾年前，玲瓏輪胎就已經預見到中國的輪胎行業競爭將會越來越激烈，要成為具有世界一流管理和技術水平的輪胎制造企業，就必須堅定的向全球化進行轉型。
向全球化進行轉型是玲瓏輪胎新的目標
據了解，玲瓏輪胎全球化轉型策略上，主要是以依靠研發提檔次、注重管理促品質、塑造品牌拓營銷的經營思路，力爭以高端產品、知名品牌和國際化網絡的整合，實現全球范圍的品牌營銷，并逐步打造人才、研發、營銷、制造、品牌、合作國際化的競爭優勢。
應該說，玲瓏輪胎的這一全球化轉型策略，初步取得的成績還是不錯的。例如，在研發層面，玲瓏輪胎在招遠本部、北京、北美設立研發中心，在歐洲設立試驗檢測辦公室，建立全球化研發體系，擁有國家級企業技術中心和國家認可實驗室等硬件設備，主導和參與制定及修改了多項國家及行業標準，并成功實現了雪地輪胎、跑氣保用輪胎、環保輪胎、高性能輪胎等高端產品實現系列化。
在制造層面，為了更好地實現公司跨越式發展的目標，玲瓏輪胎制訂了“3+3”戰略規劃，即：國內招遠、德州、柳州三個制造基地并行發展、國外泰國工廠為制造全球化戰略起點，最終達到海外3個制造業基地，真正實現品牌走出去戰略。
此外，2014年2月，泰國玲瓏半鋼產品投產，該項目全面運用玲瓏自主研發并獲得“國家科技進步二等獎”的專利技術，以生產綠色環保、科技含量高、附加值高的中高端產品為主，為公司配套體系向中高端車輛延伸提供了有力保障，提升了企業國際市場的核心競爭力。2015年7月，泰國玲瓏全鋼產品全線投產，這也是中國輪胎行業在海外生產的第一條卡車子午線輪胎。
與此同時，玲瓏輪胎在互聯網+物流，互聯網+制造，互聯網+營銷等方面都做了大膽嘗試和創新，并積極探索輪胎行業大數據研究的實踐，在產品研發、質量管理、生產經營等各方面尋求更有效的方法，做到了提質增效，突破了發展的“新常態”階段。
對此，王鋒認為，通過過去幾年國際化轉型的嘗試，玲瓏輪胎深刻認識到，信息化建設是公司實施全球化戰略轉型的必由之路。目前，玲瓏已率先完成了SAP ERP、MES等數據系統的部署。
但是，玲瓏輪胎的全球化戰略轉型要真正取得成功，還需要一個更好的幫手。因此，與HPE這樣的國際企業建立合作，借助于HPE豐富的國際經驗和視野，落地的解決方案，將有助于玲瓏專注創新，提升效率，推動全球化發展。
轉型之路，為什么要選擇HPE?根據雙方達成的戰略協議，HPE和玲瓏輪胎的合作分為近期和長期兩個方向。
從近期看，HPE將結合玲瓏輪胎的信息化建設現狀和企業未來的戰略發展規劃，提供規劃和建設咨詢意見，明確支撐玲瓏輪胎戰略發展的信息化薄弱環節，從應用系統建設和選型、基礎設施支撐、集團IT的管理體系等方面，提供規劃和咨詢服務，防止信息化建設重復投入，降低信息化建設整體總成本。
同時，HPE還將在玲瓏輪胎產品研發信息化項目(PLM)、ERP推廣項目(柳州工廠、機電公司)、人力資源管理信息化(HR)項目等方面展開深入的合作，利用HPE的全球資源能力、以及信息化建設的豐富經驗，提升玲瓏輪胎的全球化研發能力提升、降低ERP項目的實施成本、提高人力資源管理效率等等。
從長期看，HPE還將為玲瓏輪胎提供海外工廠的ERP項目實施、數據中心及相關基礎設施項目建設以及移動信息化和互聯網云應用提供重要支持。
在HPE全球副總裁，HPE服務集團中國區總經理謝少毅看來，“新常態”下的中國經濟發展動力正從新的方向展開：“中國制造”漸漸向“中國智造”的差異化服務業延伸;互聯網+，不斷改造傳統行業的商業模式;同時，全球化發展成為中國企業新的選擇方向。
在這個變化的過程中，HPE有能力，也有意愿幫助傳統的中國制造企業尋求轉型的新方向。在這方面，HPE具有兩個方面的優勢：
一方面，作為全球化的企業，HPE在云計算、大數據、移動、系統集成、網絡和系統運營、數據中心管理、應用開發，IT外包服務等領域擁有技術領先的產品線，同時在電信、金融、醫療、制造、汽車、 運輸、能源、娛樂等生活密切相關的領域具有豐富的服務經驗。
另一方面，HPE在中國市場扎根30年，戰略發展與中國經濟發展戰略保持一致，不僅成功地將很多創新解決方案和行業實踐落地中國，同時建立了本土的研發中心、服務專家和本地化的交付體系，能幫助中國企業實現轉型的需求。
據了解，近期HPE就先后和燕加隆、玲瓏輪胎等企業達成了一系列的合作。毫無疑問，HPE希望用實際行動傳遞了這樣的理念：HPE愿意與中國企業和每一個中國用戶并肩前行，與中國實現共同創新，并幫助中國企業順利實現轉型。