2015年11月25日下午，中國化工集團電子商務平臺建設及試點實施項目啟動會在中國化工集團召開，標志著擁有中國化工集團自有知識產權的電子商務平臺建設項目全面啟動。該項目是集團加速從生產制造向服務制造轉型升級，借助“互聯網+”，將傳統業務與新興互聯網緊密結合，建立高效商業體系及創新商業模式的一項重要舉措。

會上，信息中心及多家業界知名技術實施與業務咨詢服務提供商組成的聯合電商項目組匯報了今年以來電商平臺建設項目的進展情況、項目的目標和范圍、主要內容和實施策略，并對近期將要開展的主要工作進行了具體安排。
根據集團公司的總體安排，中國化工集團電子商務平臺將建立適合集團及化工行業內多元業務特點的綜合性平臺。此次項目作為集團電子商務平臺建設的第一期，將以油氣公司及下屬的昌邑石化、華星石化、正和股份、中藍石化等4家三級公司作為試點進行平臺搭建。同時，也將在集團內各專業公司、各業務類型企業進行廣泛需求調研，為統籌建設綜合性電商平臺打下良好基礎。第一期項目周期從今年11月開始，計劃于明年6月1日上線試運行。
通過對國內外同業及相關企業先進經驗的總結及借鑒，結合集團公司業務及經營管理實際，本次電商平臺項目將規劃、設計和建設具有“一站式交易、全流程服務”能力的中國化工集團自有電商平臺，并致力于將該平臺建設成為化工行業內最具影響力的電子商務交易及服務綜合平臺。
這一電商平臺將成為中國化工集團重要的商務交易渠道，滿足集團各板塊營銷及管理的核心要求，助力中國化工實現業績增長和成本降低，推動企業運營效率持續提升；同時，這一平臺將在未來的發展中逐步涵蓋供應鏈上下游的渠道服務，進一步延伸成為服務行業內專業客戶多方面需求的平臺體系，成為集團打造化工行業生態體系的重要依托，助力集團實現轉型發展和業務創新。
中國化工集團總經理楊興強首先對電子商務平臺建設項目的前期準備工作表示了極大的支持和肯定，并對下一步工作進行了部署。楊興強指出，無論從行業的發展趨勢，還是集團戰略的角度考慮，中國化工都必須要建設自有電商平臺，而不能僅僅依賴于第三方電子商務平臺。自有電子商務平臺的建設和發展，對集團不斷強化各個業務板塊的核心競爭力、提高經營管理水平、不斷深化核心業務發展都具有重要意義。
目前，集團公司制定的“十三五”規劃正把從基礎化學品和專用化學品生產商逐步向全價值鏈管理綜合服務商進行戰略轉型作為一個重要戰略。不同于過去重資產的生產制造業發展模式，集團未來的發展將緊緊抓住“轉型”和“服務”這兩個關鍵詞，從微笑曲線最底端的生產環節，不斷拓展到包括產品設計研發、采購管理、營銷管理、物流服務、供應鏈金融服務以及信息數據管理服務等的整個價值鏈服務環節；企業發展也將實現從單純服務自身向為廣泛客戶群提供價值鏈服務的轉型。而電子商務平臺將成為未來集團業務實現這一從生產制造業向服務制造業轉型的關鍵支撐。
楊興強表示，集團對電子商務平臺建設試點實施項目寄予厚望，希望通過平臺建設的實踐，總結經驗、教訓，為下一步在全系統各個業務板塊推廣電商平臺奠定基礎。電商平臺項目得到了作為試點單位的油氣公司各級領導的高度重視和積極支持，在項目論證及準備過程中發揮了關鍵作用，為項目的順利啟動做出了重要貢獻。同時，對信息中心在該項目中的大量投入和全力支持給予肯定，希望信息中心做好協調，統籌好內、外部資源，保證項目的順利實施。
楊興強也對電商平臺項目組提出要求，在電子商務平臺建設中，充分調研需求，有效設計方案，保證項目高質量完成，為電子商務平臺項目在其他專業公司的建設提供可借鑒的模板；同時，要掌握好時間節點，抓緊時間，爭取早日上線運行。
集團公司生產經營辦、商務部、管信部、企劃部、油氣公司及下屬企業，藍星公司、昊華公司、橡膠公司、農化公司、裝備公司、信息中心，以及項目相關建設方代表等參加了會議。