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輪胎企業(yè)淺談企業(yè)兼并重組

   2016-02-22 4300
核心提示: 自去年以來,由于輪胎市場(chǎng)的低迷,國(guó)外的一些國(guó)家對(duì)中國(guó)輪胎的反傾銷與反補(bǔ)貼調(diào)查,中國(guó)輪胎企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)狀態(tài),輪胎的反傾銷調(diào)查對(duì)我國(guó)輪胎的對(duì)外貿(mào)易造成了一定的影響。而你在這中情況下,輪胎企業(yè)的兼并重組成了一股熱潮,下面就是一些輪胎企業(yè)對(duì)于企業(yè)兼并重組的看法。

自去年以來,由于輪胎市場(chǎng)的低迷,國(guó)外的一些國(guó)家對(duì)中國(guó)輪胎的反傾銷與反補(bǔ)貼調(diào)查,中國(guó)輪胎企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)狀態(tài),輪胎的反傾銷調(diào)查對(duì)我國(guó)輪胎的對(duì)外貿(mào)易造成了一定的影響。而你在這中情況下,輪胎企業(yè)的兼并重組成了一股熱潮,下面就是一些輪胎企業(yè)對(duì)于企業(yè)兼并重組的看法。

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雙錢集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理王文浩:
王文浩說,現(xiàn)在中國(guó)注冊(cè)輪胎企業(yè)就有400多家,估計(jì)不規(guī)范的小企業(yè)還有很多,生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求,產(chǎn)能過剩是個(gè)現(xiàn)實(shí)。成本低的、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的、能不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)才能生存。全國(guó)這么多輪胎生產(chǎn)企業(yè),下一步的趨勢(shì),兼并、收購、組合、重新洗牌是方向。
王文浩認(rèn)為輪胎是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),而且是能耗非常高的一個(gè)行業(yè)。未來發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化十分關(guān)鍵。如何把設(shè)備通過“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過自動(dòng)化、智能化提升效率,我們要進(jìn)行積極探索,要有顛覆性的思維。思維要超前才能考慮戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)者用超前思維制定的戰(zhàn)略才更具發(fā)展,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),只有這樣才能將品牌發(fā)揚(yáng)光大,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)更好。
卓創(chuàng)資訊分析師張國(guó)新:
張國(guó)新認(rèn)為,輪胎行業(yè)的轉(zhuǎn)型期已到來,兼并整合是大勢(shì)所趨,企業(yè)兼并后主要有以下幾方面裨益:一是“攘外必先安內(nèi)”,面對(duì)外資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)充,企業(yè)通過聯(lián)姻可使生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;二是有利于企業(yè)間資源的整合共享,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在原料進(jìn)購、技術(shù)提升、資金利用、人才配備等方面充分發(fā)揮價(jià)值,有利于降低成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)資金鏈的快速周轉(zhuǎn);三是有利于一改國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雜亂無序的現(xiàn)狀,進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序,消除不規(guī)律、無序化的競(jìng)爭(zhēng)。
張國(guó)新指出,中國(guó)的輪胎行業(yè)兼并整合不同于其他國(guó)家,有其自身的特點(diǎn),這就需要國(guó)家在兼并風(fēng)暴開始時(shí),就根據(jù)國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特色制定相應(yīng)的指導(dǎo)政策,為行業(yè)的健康有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
風(fēng)神輪胎股份有限公司董事長(zhǎng)王鋒:
王鋒指出,國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)整體上在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、渠道、管理團(tuán)隊(duì)技能等方面均與世界級(jí)頂級(jí)企業(yè)有不少差距。如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí),我認(rèn)為突圍的路徑有以下兩方面:一是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,在國(guó)際范圍內(nèi)開展海外資本并購;二是下大功夫扎實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng),在常規(guī)情況下,從“量”的經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)者,進(jìn)而成為“質(zhì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。
王鋒還認(rèn)為要做“質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)者,就要確立明晰的突破模式,把一些真功夫練到家,做到精細(xì)化管理,即“三個(gè)精準(zhǔn)”:精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)管理;并在此基礎(chǔ)上做到專業(yè)化和“三個(gè)創(chuàng)新”:營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
王鋒說,發(fā)展企業(yè)要從面上著眼、從點(diǎn)上著手,通過局部點(diǎn)上的創(chuàng)新,提升產(chǎn)品精度,帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)面上的大發(fā)展。

 
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