2015年，金聯橡膠加工分公司緊緊圍繞海膠集團開展質量提升年的活動主題，以及加工部2015年度下達的保盈經營目標，結合金聯橡膠加工分公司“以質量求生存，以服務促發展”的總體要求開展各項工作，實現了全年收支平衡。
據了解，金聯橡膠加工分公司在長期的發展中都非常重視現場管理，以此促進產品質量的提高。2015年，金聯橡膠加工分公司著重完善了車間目視化管理，做到任何一個人到生產車間都能看得懂車間的基本信息、生產工序，設備信息、產品質量信息、區域負責人等。分公司考核組每月下旬對各車間6S現場管理水平進行現場考核打分，考核成績直接和各車間主任及其他部門管理人員的效益工資掛鉤，分數越高，效益工資越高，從而形成了車間事事有人管，管得越好報酬越高的良好局面。
2015年，金聯橡膠加工分公司采用多種措施確保穩步推進質量提升年活動：在標膠車間和膠清車間的生產班組設立了外觀檢查員崗位，專門對出爐的產品質量進行檢查、判定、分級，杜絕不合格品流入倉庫；在三大生產車間開展“雙百質量競賽”活動，對連續100天在自身負責的工藝環節未出現質量事故的班組給予獎勵；與三大車間的所有員工都簽訂了質量責任書，明確了出現哪種質量問題應該由哪個崗位承擔責任，等等。