寧波海雄塑料機(jī)械有限公司是2003年初成立的一家寧波市屬福利企業(yè)，不到十年時(shí)間從零一躍成為行業(yè)前三。沒(méi)有人能輕易獲得成功，也沒(méi)有人會(huì)一路順風(fēng)順?biāo)玎崗?qiáng)最喜歡的歌《愛(ài)拼才會(huì)贏》一樣，在注塑機(jī)的創(chuàng)業(yè)之路上，他一直信奉敢作敢為，勇往直前，奮斗與感恩并存，使得海雄銷售收入連年遞增。對(duì)此本刊記者專訪了寧波海雄塑料機(jī)械有限公司總經(jīng)理——鄭強(qiáng)。

記者：鄭總，您好，能談?wù)労Ｐ圻@些年如何發(fā)展的，是靠什么在塑機(jī)企業(yè)林立的寧波脫穎而出成為行業(yè)佼佼者？
鄭強(qiáng)：海雄是2003年初成立的一家寧波市屬福利企業(yè)，本著接收部分市屬國(guó)營(yíng)單位下崗的殘疾職工就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)尋求、探索一條老店新開(kāi)的非常規(guī)發(fā)展之路。2003年注塑機(jī)行業(yè)還沒(méi)有今天這么的競(jìng)爭(zhēng)殘酷，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，行業(yè)蓬勃發(fā)展。但總體來(lái)看，行業(yè)水平與國(guó)際水平差距較大。海雄公司成立之初，對(duì)產(chǎn)品的定位就很明確，要做高性能（縮小國(guó)際差距）、高性價(jià)比（回報(bào)社會(huì)）的產(chǎn)品，走一條差異化發(fā)展之路。
鄭強(qiáng)：在塑機(jī)企業(yè)林立的寧波，海雄能用不到十年時(shí)間從零一躍成為行業(yè)前三，靠的是我們打破陳規(guī)，我們要打翻身仗，我們不能一味的跟著別人按部就班，我們采取的戰(zhàn)略是客戶定制。注塑機(jī)作為一種普通商品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飛機(jī)制造、CPU制造等可以全球壟斷的程度，再加上客戶要求和認(rèn)知的不斷提高，不去適應(yīng)客戶的需求而只是一味的我做什么你買什么是沒(méi)有出路的。
記者：任何一家企業(yè)的成功，支撐它前行的必定是企業(yè)最堅(jiān)韌的魂，在過(guò)去十年的發(fā)展當(dāng)中，海雄是如何踐行、詮釋企業(yè)的核心力量？
鄭強(qiáng)：“以?shī)^斗者為本”這一核心價(jià)值觀是海雄人經(jīng)過(guò)十余年的累積沉淀，而演繹成的。公司自成立以來(lái)，始終貫穿以顧客為中心，公司研發(fā)部一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。企業(yè)成立初期，以服務(wù)小企業(yè)為己任，為家家戶戶的鞋跟、制筆小工廠做專用機(jī)；為某些地區(qū)家庭工廠開(kāi)發(fā)過(guò)牙刷、頭梳的混雙色專用機(jī)，操作、調(diào)試、維修簡(jiǎn)便；為家庭果農(nóng)開(kāi)發(fā)塑料果筐專用機(jī)，讓低成本塑料代替紙箱包裝，速度快、效益高，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；為家家戶戶的馬桶蓋研發(fā)專用機(jī)，取得該行業(yè)良好的口碑等等。企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模了，除了服務(wù)好小企業(yè)也要服務(wù)好中型企業(yè)，3C產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)被國(guó)外企業(yè)所壟斷，導(dǎo)光板、手機(jī)單、雙色膠框?qū)Ｓ脵C(jī)等海雄已取得不俗的表現(xiàn)；瓶胚、瓶蓋專用機(jī)也深受國(guó)外客戶好評(píng)；包裝行業(yè)專用機(jī)、模內(nèi)貼標(biāo)（立體標(biāo)）的推出也獲得良好的口碑。生產(chǎn)部把為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為己任，售后服務(wù)部急客戶之所急。早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)逢會(huì)必講質(zhì)量是海雄的傳統(tǒng)，客戶的成長(zhǎng)也壯大了今天的海雄。
記者：當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，塑機(jī)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于海雄未來(lái)的發(fā)展有什么想法？
鄭強(qiáng)：當(dāng)今時(shí)代又是信息時(shí)代也叫E時(shí)代、電腦時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、虛擬時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)、微博、微信充斥著我們的生活和工作，改變著我們的交往方式和思維方式。在這么一個(gè)大公開(kāi)、大透明，信息可謂秒殺的時(shí)代，我們必須強(qiáng)化自身，適應(yīng)潮流，我們要堅(jiān)持“適者生存”這個(gè)簡(jiǎn)單的硬道理，不斷地更好地滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
鄭強(qiáng)：企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。所以海雄未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是：經(jīng)營(yíng)品牌化、管理規(guī)范化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、合作共贏化。
記者：您認(rèn)為注塑機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)怎么樣？
鄭強(qiáng)：中國(guó)是人口大國(guó)，中國(guó)的市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展前景，但是門戶已經(jīng)打開(kāi)，這個(gè)市場(chǎng)不僅僅是國(guó)內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外的機(jī)械制造業(yè)也加速對(duì)華轉(zhuǎn)移，世界一些知名的注塑機(jī)企業(yè)，如德國(guó)德馬克、克虜伯、巴登菲爾，日本住友重工等公司先后“進(jìn)駐”中國(guó)，有的還進(jìn)一步設(shè)立了技術(shù)中心。當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，國(guó)外注塑機(jī)制造商的進(jìn)入給中國(guó)注塑機(jī)行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展活力。作為注塑產(chǎn)業(yè)密集地之一的寧波注塑機(jī)行業(yè)，我們更需要縮小差距、講究特色。
鄭強(qiáng)：同質(zhì)化高速擴(kuò)張可能已成為過(guò)去，現(xiàn)在的狀態(tài)可能會(huì)成為常態(tài)。供大于求一定會(huì)帶來(lái)行業(yè)的洗牌，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。今天的強(qiáng)者和十年前的行業(yè)強(qiáng)者已有很多的不同，那么下一個(gè)十年和今天也一定會(huì)有很大的變化。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，我們國(guó)人喜歡規(guī)模大，什么都能做，好面子，大而不強(qiáng)更容易翻船，一山不容二虎，塑料加工行業(yè)千百類，如何走一條適合自己的差異化、合作創(chuàng)新之路值得我們深思。
（來(lái)源全國(guó)橡塑網(wǎng)）