成功的企業家應當是企業的締造者、引領人，是時代發展的推動者和社會進步的奉獻者，也是員工心目中敬仰的好"家長"。國茂減速機集團董事長徐國忠就是這樣的人。
小本經營起家
徐國忠是江蘇武進人，只有初中文化的他并不安分。從16歲開始，他便做起了小本生意，開過小飯館，做過紡織生意。一直到1993年，他又開始進軍裝備制造業，專門生產和銷售減速機產品。
23年來，徐國忠的減速機王國在行業內迅速崛起，專注于工業減速機和電機設計制造的總從業人數逾2000名，全國營銷減速機的銷售公司近百家，2015年僅減速機銷售收入就達到19.08億元，位列中國民營企業制造業500強第349位。
目前，徐國忠身兼市、區政協常委，常州市A級納稅信用等級民營企業"納稅人之家"副會長、武進區工商聯副主席、武進區機械裝備業商會副會長、武進區慈善總會副會長、武進區光彩事業促進會副會長、常州市高新技術企業協會常務理事、湖塘鎮商會會長、武進區武術協會名譽會長、武進高新區商會榮譽會長等職務。2013年9月，他被全國工商聯贊譽為"最美鄉鎮商會會長"。
扛起社會責任
"湖塘的企業很多，卻始終沒有擰成一股繩，這是湖塘鎮商會的悲哀，作為武進的城關鎮，湖塘鎮商會理應走在常州市、江蘇省乃至全國的鄉鎮商會前列，既然商會的同仁們信任我，那我就再來一次創業，讓湖塘鎮商會能成為湖塘、或者說武進的又一個品牌。"2011年，湖塘鎮商會換屆后，新任第四屆會長的徐國忠，就著手開始全盤謀劃湖塘鎮商會的未來發展。
國茂當時正處在"大搬遷"階段，也就是我們常說的企業第二次創業轉型發展的關鍵時期。然而，同時身兼眾多社會要職，且作為湖塘鎮商會的帶頭人，他卻硬是分出了很大的一部分精力，撲在了湖塘商會品牌發展的振興事業和社會慈善事業之上。
"作為商會的會長，我已經開始將商會作為一種經營，為湖塘地區的企業貢獻我的智慧。" "會員中的50個中小企業，具備成長潛質卻始終突破不了發展瓶頸，我將親自備課，為他們釋疑解惑，能夠讓他們有所得，畢竟國茂走過了23個春秋，經歷的風雨不同尋常，如果聽完我的講課，可以啟發他們開啟新的企業發展之路，作為商會的會長，我也會感到心安。"
徐國忠是這樣說的，也是這樣去做的。他辯證地將"社會責任、創新變革、精品建設"和諧地統一在了一起，開創性地將國茂23年發展的所有精髓，毫不保留地傳授給了商會的會員企業，并燃起了他們二次創業的激情。
緊扣和諧發展
"我的首要任務是當好家長。想要讓員工具備'員工身、老板心'，首先要把他們當成自己的孩子，當成家里人。"徐國忠把國茂員工視為家里的孩子，想方設法增強大家在國茂的幸福指數，提高大家的福利保障。
2004年，國茂減速機集團就在徐國忠的積極倡導下，創新成立了國茂人自己的"職工扶貧救急基金會"，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。
國茂減速機集團職工扶貧救急基金會一成立，他就率先向基金會捐出了自己當年的全部工資20萬元。之后幾年，他又多次捐出個人工資。自此，國茂上下都會掀起全員捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全國范圍內眾多的國茂困難家庭和員工。
23年來，他傾盡所能，用情至微。"錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心，這才像一家人。"說起這個基金，他特別激動與自豪，"目前，基金會捐款總額已超1000多萬元。這樣，每年利息可以達到80多萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。"
在四川汶川、青海玉樹地震災區，國茂眾將士攜手全國近百家銷售公司，捐愛心巨款，給予受災的四川員工困難補助…… 在國茂減速機快速發展中，徐國忠還以身作則，重視學習，表率學習，不斷帶領國茂全員進行素質上的全面提升，以此夯實國茂優秀企業文化的建設根基。
2003年，徐國忠就被省武高聘請為兼職教授，2005年他更是被江蘇省人事局評為"高級經濟師"。在自我學習的同時，他時時不忘全體員工素質的提高。2006年4月份，徐國忠專門發出了"加強學習、決戰06、率先發展"的號召。從此，國茂減速機集團緊緊圍繞學習主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學習培訓、分組討論、考試考核、勞動競賽，以此激發廣大員工學習技術、鉆研技術、高質量生產的滿腔熱情，全力把國茂減速機集團打造成一個真正的學習型企業。
記企業座右銘
至今，在集團董事長徐國忠的辦公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老廠一直掛著的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。
對于這幅字畫，他有著特別深意的理解力。"在個人積累的財富上，現在要知足，要無為;在企業品質、核心競爭力、承擔社會責任、和諧建設等等上面，比我們優秀的企業還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。"
徐國忠認為，為了擔當更多的社會責任，為了國茂大家庭每一位成員的幸福生活，我將付之于生命投入到國茂和商會的宏偉事業中去。
如今，國茂正在肩負起振興民族品牌，提升中國減速機行業專業技術與制造水平的使命，加快打造銷售、制造、研發"三核引擎"，加快實現"差異化競爭"，加快實施品牌戰略、海外戰略，力爭在三年內升級轉型成功，力志在二次創業中跨入世界級企業行列。
