吉林石化把提升招標管理作為企業優化營銷管理、深挖創效潛能的重要抓手，加強頂層設計，優化業務流程，突出專業能力建設，持續改進招標工作質量，取得了明顯效果。7月18日的數據顯示，上半年這個公司招標中心共組織實施301個招標項目，公開招標實現降采5016萬元。
為了使招標工作更好地為企業生產經營大局服務，吉林石化加強頂層設計，成立了“吉林石化公司招標投標管理委員會”，多部門參與，定期召開協調例會，制定相關政策，解決招標工作中的重大問題。
“此前，我們經常遇到‘對投標人業績要求、標的技術指標等門檻設置過嚴，評標專家不好管理和考核，限價、評標方法參與制定和把關的部門界定不清’等問題，這些嚴重影響招標工作質量，且涉及公司多個單位和部門。公司招標投標管理委員會成立后，統一指揮協調，責任部門分工明確，各單位聯動配合，問題解決起來不光力度大，而且效率特別高?！闭袠酥行闹魅钨∮澜苷f。
吉林石化公司還進一步優化了采購業務流程，將物資類非招標定價業務由原來的招標中心組織實施調整為物資采購公司組織實施。
“今年上半年，我們共實施招標和非招標項目1906個，其中非招標項目1605個。此前，招標業務員超負荷工作，這一調整不僅使我們的工作負荷減少了15%，而且非常有利于集中精力，更加專業、專注地做好招標工作?！闭袠酥行木C合管理科科長李軼博說。
在此基礎上，這個公司招標中心進一步加強專業化能力建設，在注重程序的基礎上，圍繞追求招標工作質量，定期在全員中組織典型案例分析，不斷提高全員合規意識和對問題的處理能力。同時，對梳理出的96項問題逐項進行整改落實，有力地促進了招標工作質量提升。