前不久，賽輪金宇集團(tuán)股份有限公司舉行投資者網(wǎng)上接待日活動。證券事務(wù)代表李吉慶、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉燕華回答了投資者的問題。
近年來不少國家和地區(qū)通過提高準(zhǔn)入門檻限制了我國輪胎的出口，以美國“雙反”為代表的貿(mào)易保護(hù)主義不斷抬頭。李吉慶說，通過在海外建廠轉(zhuǎn)移產(chǎn)能并通過主動開拓新的市場，在一定程度上減少了貿(mào)易保護(hù)政策國家對出口業(yè)務(wù)的影響。但是，到海外投資有優(yōu)勢，也有風(fēng)險(xiǎn)。

在回答越南項(xiàng)目進(jìn)展情況的問題時(shí)，劉燕華說，越南工廠年產(chǎn)120萬條全鋼胎項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年年內(nèi)投產(chǎn)，明年會有批量產(chǎn)品上市銷售。越南工廠的半鋼胎主要用于出口美國，目前其半鋼胎年產(chǎn)能在750萬條左右。
劉燕華表示，未來5年公司在東南亞的產(chǎn)能主要體現(xiàn)在越南工廠，目前一期已建設(shè)完成乘用胎780萬條、工程胎1.5萬噸年產(chǎn)能；二期正在建設(shè)中，將建成商用胎120萬條、工程胎3.5萬噸的年產(chǎn)能。
據(jù)了解，賽輪金宇2014年在國外收購了兩家銷售公司。據(jù)李吉慶介紹，這兩家公司分別是英國KRT集團(tuán)和加拿大國馬集團(tuán)。收購海外銷售公司，使賽輪金宇在世界主要輪胎市場擁有了本地化的銷售團(tuán)隊(duì)，兩家公司均采取市場化運(yùn)作，即均可自主選擇所經(jīng)營的輪胎品牌，除經(jīng)營賽輪金宇自有品牌外，同時(shí)經(jīng)營其他國際一線品牌以及部分國內(nèi)品牌。
海外生產(chǎn)工廠和銷售企業(yè)對公司貢獻(xiàn)有多大呢？據(jù)中國橡膠網(wǎng)了解，今年上半年，越南工廠實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.44億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤約6000萬元。兩家海外銷售公司成為賽輪金宇輪胎貿(mào)易業(yè)務(wù)的主要來源，2016年上半年賽輪金宇輪胎貿(mào)易營業(yè)收入為7.51億元。
李吉慶表示，國際化運(yùn)營已經(jīng)成為賽輪金宇應(yīng)對目前行業(yè)激烈競爭的主要優(yōu)勢之一。除了目前在國外已擁有兩家專業(yè)銷售公司，實(shí)現(xiàn)了在世界主要輪胎市場擁有了本地化的銷售團(tuán)隊(duì)外，公司同時(shí)還注重在其他國家銷售渠道的搭建，海外市場的開拓為提升企業(yè)整體競爭力提供了有力保障。公司在越南設(shè)立的生產(chǎn)工廠運(yùn)營穩(wěn)定，成為應(yīng)對美國“雙反”的重要手段。此外，公司在泰國的控股子公司泰華羅勇通過天然橡膠相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營，為公司掌握原材料市場信息提供了重要支持。
李吉慶同時(shí)提到，海外經(jīng)營也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，海外工廠、銷售公司、研發(fā)中心逐步成立，由于國外與國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境和文化理念的差異，可能導(dǎo)致公司對境外公司的管理存在壓力。對此，公司采取措施積極應(yīng)對，充分尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣，采用本土化、現(xiàn)代化、制度化的管理模式，盡可能地避免由于理念與文化的差異對公司管理產(chǎn)生的不利影響。
有投資者提到，賽輪金宇曾經(jīng)有在土耳其建輪胎廠的計(jì)劃，目前事情進(jìn)展如何？劉燕華說，前期曾經(jīng)探討過，鑒于政局等原因，暫無具體投資計(jì)劃。該市場不是賽輪金宇的重點(diǎn)市場，對現(xiàn)有銷售無重大影響。
（來源中國橡膠網(wǎng)）