龔景仁，出生于1965年，大專學歷，中共黨員，現任山東省核工業273地質大隊黨委書記、大隊長，核工業煙臺同興實業有限公司董事長、總經理。
1989年畢業于江西機械職工大學，在核工業華東地勘局262大隊工作機修車間任技術員；1993年在核工業華東地質局273大隊工作，歷任企業管理辦公室科員、主任；1995年擔任核工業華東煙臺機械廠廠長；1996年擔任核工業華東地質局273大隊隊長助理；1998年擔任核工業華東地質局273大隊副大隊長(副處級)，核工業煙臺同興實業有限公司副總經理；2004年擔任山東省核工業二七三地質大隊大隊長、黨委書記(正處級)，核工業煙臺同興實業有限公司董事長、總經理。

曾榮獲中國核工業華東地質局“新長征突擊手”稱號，連年獲核工業華東地質局和山東省國防科工辦“勞動模范”、山東省國防工業系統“優秀共產黨員”榮譽稱號，多次榮獲煙臺市“五一”勞動獎章稱號，2007年煙臺市十大杰出青年企業家和山東省勞動模范，2008年中國十大杰出贛商，2009年中國工業經濟十大杰出人物等榮譽稱號。
在改革開放的大潮下，伴隨中國經濟的迅猛發展，在中國這片古老的土地上誕生了一大批敢于開拓、勇立市場潮頭的企業家。龔景仁就是這樣一位企業家，他始終搏擊在市場前沿，用博大胸懷做大民族企業，以帶領員工共同致富的理想，將一個十幾個人的破舊簡陋的機修車間，打造成一個在全球業界響當當的知名企業。在他身上有股子永不滿足的勁頭，也有一種一往無前的執著，同時，作為一個中國核工業事業的子弟兵，他傳承了他的父輩們創造“兩彈一艇”的愛國主義情懷，始終保持艱苦樸素、自強不息的作風，始終胸懷在新時代報效祖國的夢想。
在艱苦創業中求生存
龔景仁原本是江西省南昌技校鉆探工藝及設備專業的畢業生，分配在二六二大隊八分隊從事鉆工，盡管天天鉆山溝，他從來沒有放棄自己施展更大抱負的追求，1986年考入江西省機械職工大學，為他今后從事機械裝備制造企業的發展打下了堅實的基礎。畢業以后的他，埋頭從事技術工作，由于其出色的技術研發和組織能力，地質大隊將他任命為企管辦主任，專事新產品新項目開發。新項目的開發對于一個“軍轉民”的地質大隊來說是一份沉甸甸的責任，意味著由他來決定今后上千人的隊伍賴以生存發展的方向，其中的重要性真是不言而喻。
龔景仁果然沒有辜負全隊的重托，他為二七三大隊和同興公司的發展傾注了滿腔熱情和心血。十幾年里，在他的帶領下，一個單純依靠地勘撥款，職工工資難以保障，隊伍發展舉步維艱的地質大隊，發展成為地質與產品齊頭并進，創辦的同興公司成為帶式過濾機行業領軍企業，企業銷售收入從50萬元擴大到5億多元，國有資產從50萬元增長至2個多億元，職工平均收入十年間增長了20倍。他是過濾機行業首屈一指的知名企業家，他更是職工交口稱贊的致富領頭人。
龔景仁不畏困難，對事業的執著，充分體現在他的創業過程中。90年代初期，國家對核工業地質大隊的地勘經費投入不足。特別是二七三大隊底子薄，人員隊伍負擔沉重，職工工資和退休人員生活費、醫藥費等經常拖欠，嚴重影響大隊的穩定和發展。純粹依靠地勘投入幾近無法生存，面對如此困境，出路在哪里，這是大隊全體職工苦苦思索的難題。進行轉產是不二選擇，但是，破解發展難題的關鍵是人的因素，誰來承擔這個發展大任呢，全隊職工把信賴的目光投向龔景仁同志，一個年紀不足30歲的年青技術員身上。天生有股闖勁，滿懷事業責任心的他臨危受命，欣然接受地質大隊二次艱苦創業的重大寄托，也因此走向自我人生風帆直濟滄海的雄偉彼岸。
當時的二七三大隊，最好的設備和基礎設施就是為地質勘探服務的機修車間了，而整個大隊能夠拿出來的也就僅僅是十萬元啟動資金，這就是龔景仁創業發展的起點。在一缺廠房、二缺技術、三缺人才的情況下，憑著十萬元的啟動資金，這個機修車間被改造成為核工業華東煙臺機械廠，隨后伴隨工廠發展，改名為核工業煙臺同興實業有限公司。雖然實力單薄，資源匱乏，但是龔景仁瞄準開發的卻是具有國際領先水平的產品———帶式過濾機，它是一種自動化程度高、生產技術復雜的分離設備。
在沒有資料，沒有技術研發團隊的情況下，機械專業出身的他，和工人們一起，對帶式過濾機進行了數以百次的解剖、測試、研究。手握地質錘的同興人從勘測礦山資源改行去研究設備制造，難度可想而知。當時的生產條件非常簡陋，沒有廠房，在露天作業，數九寒冬，員工們上班時都要從家里提著一個暖水瓶，把開水澆到成摞的鋼板上，化開鋼板上的冰凍才能搬運原料，頂著刺骨寒風下料、切割、焊接。為了弄清一個參數、分析一個數據、安裝好一個零件，他們就帶著行軍床、拿著方便面連續幾日吃住在簡陋的廠房里，對設備進行反復的安裝、測試。經歷過多次的失敗與挫折，二七三人終于生產出了第一臺PBF型過濾機。
第一臺過濾機的成功研制，不僅堅定了他們進入過濾機領域的信心和決心，而且在實踐中鍛煉、培養出了一批精通過濾機技術與營銷的人才，為公司今后的發展奠定了堅實的基礎。產品開發難，市場開拓更難，龔景仁帶著銷售人員走遍千山萬水開拓市場。要想從外方控制著的中國帶式過濾機市場中“虎口奪食”，難度可想而知。機械裝備是中國產業的一個短腿，當時國內采購商設置了很高的門檻，有些一聽是“中國制造”就直接將同興公司拒之門外，有些用戶則直接明講，你們就是白送也不敢要。
面對一次次的失敗，一次次的挫折，龔景仁并沒有灰心喪氣，他認準的事情，一定不會輕言放棄。他親自帶隊，組成幾個銷售團隊常年奔波在大江南北、長城內外，對客戶進行反復登門拜訪，一次不行他們就再去一次，這家不行他們就再去另一家。面對國產裝備所遇到的困窘，他們除了不厭其煩地向用戶演示自己產品的優越性以外，還采取了請用戶免費試用的辦法，用戶不滿意他們就將設備拉回。
對于一臺占地幾十平方米的大型設備來說，起運、安裝、調試不是一件簡單的事，但就是通過這種“笨辦法”，他們成功地將設備銷售到一家企業，設備一次性通過了客戶設定的近乎苛刻的168項指標檢驗，這成了他們國內市場的“通行證”。隨著在市場上成功地打響了第一槍后，同興公司逐漸在業界叫響。就是靠著這種不達目的不罷休的精神，他們在市場的夾縫中一步步地發展壯大。
龔景仁帶領銷售人員勇闖市場，東奔西走，攻克市場堡壘。用自己真誠的態度和刻苦的工作作風打動了一個又一個客戶。“核星”品牌逐漸被客戶所接受，成為行業知名品牌，核工業同興公司逐步成為國內帶式過濾機行業中的龍頭企業。
在自主創新中求發展
龔景仁始終保持清醒的頭腦，他對創新的取舍和發展的方向把握得特別準確，對機遇的把握特別及時。要在激烈的市場競爭中快速發展，關鍵要及時把握住市場中難得的機遇，對瞬息萬變的市場做出快速的反應，做到市場需要什么樣的過濾機產品，就研發生產什么樣的過濾機產品，設備在用戶中有什么問題，就解決什么問題。
以同興公司目前的主導產品—DU膠帶式過濾機為例，2001年國家有關部門出臺規定，要求全國的火力發電廠逐步對排放的氣體進行脫硫。當時，生產這種過濾機的關鍵技術，全部被歐美日等發達國家控制。龔景仁得知這一信息后，立即組織人員到歐美等發達國家考察，回國后集中人力、物力和財力進行科研攻關，在短時間內取得了突破性進展。
2004年同興公司生產的第一臺國產真空膠帶脫水機在江陰某電廠一次試車成功，產品價格雖然不到進口設備的四分之一，但主要技術指標均達到或超過國外進口產品水平，徹底改變了脫硫過濾機完全依賴進口的局面。
其后不久，國家有關部門組織專家對脫硫過濾機進行科研攻關。當他們得知同興公司已經搶先一步實現了應用生產之后，立即在全行業進行了大面積推廣。目前，國內火電廠使用的煙氣脫硫設備中，70%以上是由同興公司提供的。
像這樣的研發成果，同興公司自1995年研制成功第一臺國產大型真空帶式過濾機后就沒有停止過。目前，同興公司研發的新產品已經超過30多個，獲得國家專利20余項，其中LXD自動離心機獲得國家創新獎，TC型陶瓷過濾機、過濾用橡膠帶等產品填補了國內空白，產品的應用范圍由原來的治金行業拓展到電力、化工、食品、制藥等多個領域。
正如龔景仁自己的名字，他是一個仁義至誠的人，他的這種人格品質放在企業經營上，就是真正以客戶為中心，客戶既然是企業的衣食父母，就應該絕對讓客戶滿意和放心。同興公司建立了免費的售后服務體系，用戶隨叫隨到，免費對設備進行維修保養，讓客戶享受到超值的服務。一些采購外方設備的企業因外方維修不及時以及昂貴的售后服務費而吃盡了苦頭，于是紛紛要求將售后服務委托給同興公司。同興公司不僅承接了洋品牌的售后服務，而且還根據用戶生產線特點對國外的產品進行技術改造，這一舉措的直接結果就是這些用戶將后續的過濾機采購業務直接交給了同興公司，從而改變了市場準入難的局面。
通過這種購買前的“免費試用”，到購買后的“免費保養”，以及對國外品牌的“代為維修”，廣大客戶對同興公司的產品實現了從拒絕到歡迎，從陌生到熟悉的心理轉變，極大地提高了同興產品的知名度和美譽度。2007年，新疆羅布泊鉀鹽1.2億元的過濾設備招標，引來了國內外知名的過濾機生產商同臺競爭，同興公司憑借技術、質量、服務等優勢順利中標。帶式過濾機第一單的中標，極大地振奮了民族裝備制造業的志氣。
他也是一個果敢、有卓越領導能力和遠見的領導者。為了激活大隊活力，深化人事制度改革，他頂住重重壓力，制定了中層領導干部實行競爭上崗的動態管理機制，打破了核地質單位沿襲多年的干部任命制度，不怕得罪人，能者上，庸才下，唯才是舉，受到職工的積極擁護。作為大隊和公司的黨政一把手，他充分貫徹以人為本的理念，大隊發展的同時注重維護職工的根本利益，突出了職工工資保障等分配制度，舍得給職工發工資，同興公司的人均收入水平在當地首屈一指，員工非常自豪。
卓越來自于矢志創優，同興公司以揚民族志氣、創自主品牌為己任，靠著永不滿足、永不懈怠的創優精神，不斷向世界知名的過濾機研發生產企業的目標奮進。正當很多人為同興公司取得的驕人業績而贊嘆不已的時候，龔景仁已經以強烈的危機感、責任感和緊迫感，對新一輪的發展進行高起點布局，大手筆落子，力爭用五至十年的時間將企業發展成為銷售收入達到10億元的世界知名分離機械生產企業和研發生產企業。為實現這一目標，龔景仁提出了一系列發展規劃：
一是拓展產業鏈條，在企業規模擴張上，同興公司堅持走積極而穩健的發展道路。堅持在把過濾機產品做大做強的同時，著力拉長過濾機相關產業鏈條。他形象地稱之為“恒星與行星戰略”，即圍繞過濾機這一“恒星”，配套發展與之相關的橡膠、電子、陶瓷等“行星”，這種“同心多元化”戰略，可使新辦企業有固定的銷售渠道，從而最大程度地降低市場風險，同時新辦企業也可以慢慢地形成“恒星”，與原有企業互相支持，互相彌補，從而使公司高速、穩健發展。
以前，公司生產的過濾機上的關鍵部件——膠帶，都是由綜合性橡膠企業生產的，3米以上的寬幅膠帶生產一直被國外個別綜合性橡膠企業壟斷。為了實現更大的跨越，從2005年開始，同興人投資成立了煙臺桑尼橡膠有限公司，建設了目前世界上第一條專業化過濾機專用寬幅膠帶生產線，僅僅半年便全線竣工投產并一次試車成功，實現了在這一關鍵技術領域的世界性技術壟斷。這條寬幅膠帶生產線的年生產能力已經達到300條以上，并開始大量向韓國、日本、伊朗等國出口。目前公司已形成了機械、橡膠、電子、陶瓷四大產品板塊，實現了公司規模的快速膨脹。
二是對國內的20家過濾機生產企業進行整合，對一些有實力的企業進行參股控股，徹底改變國內過濾機市場競爭無序的局面，鞏固和擴大同興公司在國內過濾機市場上形成的優勢。
三是開拓國際市場，實現由國內市場主導型向兩大市場并軌型轉變。同興公司把拓展國際市場作為推進公司快速發展的戰略性舉措，他們不僅要把國外的競爭對手擠出國門，而且還要闖到他們家門口與之同臺競技，在國際市場的激烈競爭中發展壯大自己。
目前同興公司正在研發國際上任何帶式過濾機生產商從沒應用過的遠程監測系統，運用這套裝置可以監控客戶的設備運轉情況，技術成熟后世界范圍內任何一臺我們制作的設備都可以實施遠程監控，從而極大地提高公司的國際市場開拓能力。公司還陸續在泰國、巴西、南非等十多個國家設立了代表處，力爭在五年左右的時間將出口產品的比重擴大到50%以上。
作為公司的帶頭人，在公司不斷發展壯大的過程中，龔景仁深深感受到途中的荊棘，也在與公司共同前進中收獲了鮮花。他愛學習、肯鉆研、能吃苦、善創新。他是一個具有強烈責任感的人，每上一個新項目，他都親自帶領技術人員攻關，常常在實驗中忙碌到深夜。在開辟新市場的過程中，他承受了別人無法想象的艱辛，一年365天，他幾乎300天都在忙于市場的奔波。他的愛人為他因勞碌而早生的白發心疼，他說：“有時很累了，或者身體不適，我也很想好好休息一下，但一想到工作，我就打起精神又繼續干起來了。”這就是他，一個不辭辛苦、時刻把企業的發展放在第一位的帶頭人。
在感恩情懷中回饋社會
龔景仁具有一顆慈善仁義的心。如同他的父輩一樣，他始終保持核工業人吃苦耐勞的本色，甘于奉獻，公私分明，從不以權謀私，他在群眾眼中是一個真正為民謀利、勤政廉潔的好領導。公司給他配備的車，他從不私用，就是自己家里接送一下親人，他也會讓家屬算出租車的費用，交到公司辦公室里去。大隊和公司員工有困難了，他總是第一個慷慨解囊。而且金額永遠是最高的。企業發展了，實力雄厚了，他始終不忘回饋社會給予公司的支持。近幾年，僅他個人為貧困家庭和殘疾人捐款達6萬多元，為大隊和公司的慈善公益事業起了榜樣模范作用。
在他的影響下，自2000年起，大隊及公司全體員工踴躍為災區、貧困地區和殘疾人、革命軍(烈)屬等捐款20余萬元，捐物累計達2000多件。四川地震以后，全隊捐款達200多萬元。近五年來，他們還定期向煙臺SOS兒童村捐贈累計17000余元。龔景仁在青海開展業務的時候，看到了西部兒童的貧困生活，因貧輟學的現實深深觸動了他，他毅然決定籌款20萬元在西部捐贈一所希望小學，同時承諾同興公司與青海團省委結成對子，每年號召公司員工資助西部貧困大學生。大隊還與棲霞市翠屏南七里莊開展村企共建活動，資助錢款和物資，用于修建公路和文化設施，使村容村貌發生了巨大變化，為加速社會主義新農村建設做出了突出貢獻。
這就是龔景仁，一個自強不息、勤奮拼搏、屢創佳績的領導者，一個胸懷社會責任、時刻為職工謀利益的帶頭人，一個為國防科技工業和地方經濟做出巨大貢獻的拓荒者，一個開創了我國過濾機產業新局面的領路人。