不知什么時候，發現了這樣一種現象，不論什么樣的關于輪胎方面的文章或者話題，大家的討論基本都是以事論事的多，很少會發表自己的真實的有實質性的看法，因為一但發表了自己的看法，或者怎么樣，就會招致一些“譴責”：這個事情不是這個樣子的！真正做輪胎生意的人是不會這么干的！這個思想說明你還對這個市場認知的不成熟！…….之類的話。

其實，縱觀古今，但凡能成大事者，都是在做大家所認為的出格的事情，亦或是傻的要命的事情，不合規矩的事情，但大都成功了，因為你所認為的規矩或者市場規則，在別人那里只是限制生意的牢籠。
我很欣賞南方人做輪胎生意的態度，不要太死，腦子要活，別管什么主意，哪怕你把我的輪胎店翻過來，只要能賺到比以前更多的錢，我就聽你的，你的主意就是對的，就是好的。但話又說回來，誰會給你試驗的機會？給你展示自己才華的機會？
大家都是輪胎生意的老手了，什么對或者什么不對，大體上還是分的很清楚的，就是在細節上可能會有分歧，但是這個時代，玩的就是細節，大而全，方向性的東西，可能剛從學校畢業出來的應屆生也搞的很溜，輪胎行業需要細節上的應對，而不是以往的大口號，但細節思想真不是一朝一夕可以形成的。
有個比喻很貼切，輪胎企業可以花一個億去蓋廠房或者弄批新設備，都不會心疼，但如果要它花二十萬去研究一下消費者近三年來的消費心理，它就會不愿意，甚至抵觸，覺得有什么用啊，完全沒有用的東西，不就是大家沒錢了，省了，或者消費更理性啊，之類的東西，我們也都是消費者啊，我們自己的業務員難道不知道嗎？還要花這個冤枉錢？不至于的。這就是差距的產生。

很多國外的公司不惜花大價錢，去了解市場，然后去匹配相應的產品，他們相信對市場的最深度最全面的了解才是最重要的，有了這個東西，無論做什么都會容易的多，打個比方，就好比一個人想賣給另外一個人一件產品，我們以往的思維就是給他介紹這個產品的好，然后能成交就成交不能成交就拉倒，但現在的細節思維是我不僅要向她介紹，我更要在介紹前了解他有沒有這件產品？他想要什么樣子的產品？這個產品什么樣的性能才能讓他滿意？他的七大姑八大姨是不是也需要這個東西？知道的越細致這個生意就越好做，因為推銷的點也就越多。
也許你是輪胎生意的老手，也許你有無數資產，但這個時代不僅需要資產，還需要更加細致化，緊隨時代潮流的思想，硬件方面的競爭已經快成末路，軟實力競爭的時代已經拉開了帷幕。