前不久，風神輪胎股份有限公司召開與倍耐力整合工作后的2017年第一次管理工作會議，營銷、研發、HSE等7個專業分別就工作完成情況進行評價與分析，并對2016年的倍耐力對標工作進行總結，指出了2016年工作存在的不足，尋求2017年改善策略，并闡述了2017年各專業的重點工作方向。

風神輪胎副總經理張曉新在對去年主要運營指標及工作完成情況進行總結、闡述2017年重點工作時指出，2016年公司取得了一定的成績，但也還存在一些問題，如HSE體系不牢，制造過程能力不夠等。2017年面對競爭激烈的行業環境，公司將圍繞“協同、創新、共贏”工作主題，以倍耐力協同為契機，以提升盈利能力為主線，快速優化市場、產品、客戶結構，實施創新驅動，推進智能制造與質量升級，大力實施人才培養與員工技能提升戰略，持續提高風神品牌影響力和綜合競爭能力，力爭全面達成2017全年目標。
風神輪胎總經理Giovanni Pomati先生最后闡述了新風神2017年的工作構想和具體計劃。他指出，經過前期的倍耐力整合工作，新風神總部及相應的組織結構已經成立，新風神將在整合焦作、黃海、雙喜3家基地以及桂林基地現有產品、渠道和生產資源的基礎上，依托倍耐力先進技術和品牌優勢，通過一系列的變革管理，全面提升風神整體業務水平及盈利能力，努力使風神成為全球領先的工業胎公司。
（來源中國橡膠網）