2016年是“十三五”的開局之年。集團實現營業收入156.28億元，同比增長203.22%。年末資產總額61.93億元，同比增長51.01%，實現了國有資產的保值增值;職工人均年收入47318元，同比增長15.65% 。集團總體呈現出健康快速發展的良好態勢。
2016 年云南農墾做了什么
深化改革為引擎
發展動力取得新實效
進一步明晰集團深化改革的思路、目標和主要任務。
配齊集團外部董事、職工董事和職工監事，集團法人治理結構進一步完善。
進一步完善集團產業布局和資源匹配。企業改制工作有序推進。
省內多墾區屬地政府達成共同推進國有農場改革共識，為探索進一步深化農墾改革奠定基礎。
推進“三項制度”改革，初步形成科學用人管人的制度體系以及薪酬與業績聯動的市場化激勵約束機制。
集團戰略為統領
產業發展取得新突破
投融資平臺建設取得初步成效
進一步規范集團資金池運作的同時，加大與金融機構的業務合作;
首次成功發行中期票據7.5億元，為集團產業發展提供了有力的保障;
先后成立投融資事業部和融資租賃公司，在爭取專項建設基金等方面取得了進展，集團產融雙驅的基本格局初步形成。
天然橡膠產業發展邁出堅實步伐
以整合區域橡膠加工能力為重點，完成了集團區域橡膠產業的整合重組;
一系列重點項目落成，集團天然橡膠產品深加工、產業鏈延伸和創新平臺建設邁出新步伐;
橡膠產業發展論壇和研討會的舉辦、云南國際天然橡膠交易中心的成立等，為打造集團橡膠產業的核心競爭力，提升云南天然橡膠產業的地位和市場話語權奠定了基礎。
高原特色農業產業扎實推進
按照省委省政府培育高原特色現代農業的戰略部署，搭建聯展平臺，參與、承辦相關大型活動，為集團推進“云品入滬”、“云品入京”“云品出滇”創造條件;
組建成立多個三級公司，以及云南國際咖啡交易中心和云南國際茶業交易中心的成功掛牌運營，初步構建集團高原特色農產品線上線下的現代營運體系;
相繼在高校創立“愛云咖﹒校園眾創空間”，在上海自貿區實施項目的建設和運行，開展與國際企業的合作，為拓展國內、國際市場，實現集團咖啡產業加速發展作出了積極的探索;
完成覆蓋13個州(市)鄉村新型商業中心的項目建設，為集團加強與各州(市)、縣(市、區)緊密合作，助推集團“走出農墾”發展創造了條件;
積極踐行國家“馬鈴薯主糧化”號召，深化落實“舌尖上的云南”行動計劃，研究了馬鈴薯、果蔬全產業鏈貫通的實踐路徑，探索了產業發展與幫扶帶動相結合的精準脫貧模式。
清潔能源產業乘勢爭先
積極推進電力公司農網改造“一省三貸”承貸主體資格申報工作取得實質進展;
組建集團清潔能源事業部和配售電公司，大力拓展區域配售電業務和新增區域配電網建設項目。
現代服務業再創佳績
貿易公司充分發揮天然橡膠營銷平臺作用，實現天然橡膠貿易規模和效益雙增的良好效果。通過引入團隊積極開展白糖貿易，為提升集團整體運營能力和拓展新業務做突出貢獻;
物流公司圍繞集團天然橡膠與高原特色農業核心業務，在迅速擴展物流貿易經營規模的同時，完成高原特色農產品現代物流園建設項目的前期工作;
旅游總公司以培育發展集團旅游酒店業務為目標，制定業務戰略發展規劃，三葉飯店、金鳳賓館軟硬環境明顯改善，展現了集團新形象，拓展市場和服務集團的能力大幅提升;
房地產公司主動服務集團戰略，為集團重大項目的運營管理和建設做出了積極貢獻。
機械制造板塊平穩發展
板塊各企業通過挖掘內部潛力，積極開拓市場，改善產品結構，提高產品質量，全面實現了盈利，繼續保持了平穩發展態勢。
在股權多元化和混合所有制改革方面進行了積極探索，為板塊整合重組積累了經驗。
開放發展為取向
對外合作邁出新步伐
先后與多個州(市)縣締結了全面戰略合作關系，為穩步推進深化農墾改革，促進集團產業融入各地經濟社會發展起到了積極作用。
通過加強與國開行、農發行、北京化工大學、省云科院和省農科院等單位的合作，增強集團金融支持和創新研發能力，集團對外合作水平進一步提升。
在老撾膠園、膠廠的并購整合及天然橡膠技術示范中心建設已進入實質性實施階段，在緬甸北部整合天然橡膠的工作取得了突破，集團“走出去”發展邁出新步伐。
內培外引為抓手
構建人才培養新生態
以中層干部、中青年干部、新入職人員為重點，建立內外結合、多層面交流的人才培養機制，進一步樹立了“人才是第一資源”的理念，集團人才強企戰略取得了新成效。
創新用人機制，廣納賢才，有力保障了集團發展的人才需要。
堅持“有為才有位，有位更有為、無為就讓位”和“善待老同志，用好中年人，培養年輕人”的用人導向更加明確。
解決突出問題為導向
科學管控水平再上新臺階
積極開展內控體系缺陷整改規范建設工作，進一步規范業務流程，內控體系建設順利通過省財政廳和國資委的驗收。
對照審計發現的具體問題，制定整改方案，建立杜絕類似問題再次發生的長效機制。同時建立集團公司審計機構備選庫，完成對所屬企業負責人任期經濟責任審計。
成立集團全面預算管理領導小組，出臺全面預算管理制度，初步建立了預算執行分析機制，首次以全面預算規范為指導，組織開展2017年度全面預算的編制工作，有效提升了集團的管控能力和水平。
扎實開展督導督查工作，圍繞集團重點工作任務和重點投資項目的推進，全面開展督導督查工作，促進集團執行力建設取得了初步成效。
核心價值為引領
企業文化建設彰顯新活力
廣泛利用多種宣傳載體，全面開展企業愿景、使命、發展目標等宣傳，把企業文化建設融入集團公司戰略管理全過程。2016年，面對突發的 “10.2”特大洪澇災害，集團上下迅速反應、團結奮戰，抒寫了一個個感人故事，彰顯了開放包容與責任擔當的企業文化。
組織開展“安康杯”競賽活動、“五四”青年文藝晚會、“青春彩云墾”辯論賽、“云墾杯”職工運動會等文體活動，進一步調動和激發了廣大職工的工作積極性和創造性，在廣大干部職工中掀起比學趕超、銳意進取的干事熱潮。
與主流媒體建立了合作機制，對集團改革發展和重要商業活動情況進行及時、豐富的宣傳報道，展現了集團新形象，營造了良好的干事創業環境。
“兩學一做”教育為契機
全面推進黨建工作上水平
堅持圍繞中心抓黨建，堅持將黨委討論研究為“三重一大”等重大問題決策的前置程序，堅持黨委與董事會、經營層共同研究集團生產經營形勢，堅持黨管干部與董事會依法選擇經營者、經營者依法行使用人權相結合，把黨建工作納入公司章程，有效提升集團黨建制度化水平，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用。
立足融入中心抓黨建，完成了集團黨委和基層黨組織的換屆工作，組織開展了“兩學一做”學習教育和基層黨組織“五融入五提升”活動，有效實現了生產經營和黨建工作的雙融雙促
著力落實黨委主體責任和紀委監督責任，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，構建懲治和預防腐敗體系，黨風廉政建設的實際成效為集團改革發展提供了有力保證。
產業扶貧為重點
彰顯國企的責任與擔當
緊緊圍繞省委省政府脫貧攻堅總體要求部署，在認真總結“江城模式”的基礎上，圍繞解決貧困區“有種植無加工，有養殖無規模，有產品無品牌，有企業無龍頭”的狀況，通過地方政府的積極支持和配合，構建了“鎮雄模式”、“香格里拉模式”、“挖銅模式”等。在積極探索實踐產業扶貧方面取得了新成效。
2017年云南農墾這么做
2017年，是集團公司全面貫徹落實集團第一次黨代會精神的第一年，也是集團轉型升級和跨越發展的關鍵之年。
總體要求
全面貫徹落實十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會、中央經濟工作會議和中央農村工作會議精神，深入貫徹落實省第十次黨代會精神和集團第一次黨代會決策部署，按照“五位一體”和“四個全面”的總體布局，積極搶抓國家深化國企改革和農墾改革的歷史性機遇，以戰略為導向，以供給側結構性改革為主線，以提高發展的質量和效益為中心，以深化改革激發活力為動力，以并購整合搶占先機為抓手，以全面加強黨的建設和干部隊伍建設為保障，全面做好穩增長、促改革、調結構、強產業、控風險等各項工作，為集團公司轉型升級跨越發展再創佳績、再立新功，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
經營目標
實現營業收入200億元以上，利潤總額1億元以上，資產總額達80億元以上;職工平均年收入同比增長10 %以上。
集團投融資平臺體系建設基本完成，對產業發展的支撐作用明顯加強;集團管控邊界更加清晰，初步構建起“農墾集團——產業集團——子公司”三級精簡高效運營管理架構;在天然橡膠、咖啡、茶葉、馬鈴薯、蔗糖、果蔬、花卉、食用菌等產業的整合重組方面取得突破，初步構建起集團公司高原特色農業產業體系。
怎么做
聚焦精細管理，全面提升經營的質量和效益
聚焦深化改革，努力厚植發展的動力和活力
聚焦橡膠主業，全力打造市場影響力、控制力和核心競爭力
聚焦優特產業，著力構建高原特色農業產業新生態
聚焦產融雙驅，著力構建集團跨越發展保障網
聚焦人力資源，全面構建集團跨越發展的支撐體系
聚焦集團管控，著力打造高效有序健康的管理運營體系
聚焦戰略管理，努力夯實以戰略為導向的科學發展新格局
聚焦安全生產，努力營造集團改革發展的祥和氛圍
聚焦企業文化，努力構建集團跨越發展的核心價值體系
聚焦管黨治黨，全面構建集團改革發展的保障體系