一是在原資料方面削減化石動力的份額。植樹造林不只美化生態(tài)環(huán)境，而且是展開低碳經(jīng)濟的主要構(gòu)成部分，是生物固碳、拓展碳匯、減緩溫室效應、削減二氧化碳最經(jīng)濟的路徑之一，要支撐中國拓展天然橡膠的栽培面積，進步其質(zhì)量和產(chǎn)值；支撐有條件的公司"走出去"，到境外展開天然橡膠栽培和出產(chǎn)；推動杜仲橡膠等新式戰(zhàn)略橡膠工業(yè)的展開。

二是要加速開發(fā)使用具有低翻滾阻力的高乙烯基聚丁二烯、反式異戊二烯等合成橡膠。

三是拓展使用熱塑性彈性體和樹脂資料等易收回使用高分子資料，以進步廢舊橡膠商品收回使用率。

四是在炭黑職業(yè)進一步進步濕法造粒炭黑的份額，使?jié)穹ㄔ炝Ｌ亢诜蓊~到達98 %；研討開發(fā)既能下降輪胎翻滾阻力又能堅持輪胎綜合功能的炭黑新品種。

五是在輪胎中使用白炭黑替代炭黑，下降翻滾阻力，節(jié)省油耗。

六是使用芳綸、碳纖維等高強度骨架資料，以削減商品分量，節(jié)省能耗。

七是橡膠助劑職業(yè)為橡膠商品供給契合REACH法規(guī)綠色環(huán)保橡膠助劑商品，如防老劑、推動劑、環(huán)保橡膠油等。

八是再生膠職業(yè)供給契合REACH法規(guī)的再生膠商品。

二、多樣化商場戰(zhàn)略

一是堅持國內(nèi)商場和國際商場偏重的方針。輪胎職業(yè)根據(jù)現(xiàn)在國外商場依存度過大的現(xiàn)狀，要注重國內(nèi)商場的拓展和開發(fā)，特別要爭奪進入配套商場。膠管、膠帶等工業(yè)橡膠制品，根據(jù)現(xiàn)在出口較少的現(xiàn)狀，在拓展國內(nèi)商場的一起，要加大開辟國外商場。

二是調(diào)整出口商場構(gòu)造，構(gòu)成多樣化商場，穩(wěn)定美、歐、日等傳統(tǒng)商場，拓展非洲、南美、東歐、中東、東盟等新式商場。

三是有條件的公司，能夠挑選有商場的國家和地區(qū)出資建廠，就地開辟商場。

三、低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略

一是調(diào)整增加辦法構(gòu)造。從粗放型的增加調(diào)整為技能密集型的進步；改造傳統(tǒng)橡膠輪胎工業(yè)，節(jié)能降耗，保護環(huán)境；束縛技能含量低、污染嚴峻、高碳、高耗能、高排放落后產(chǎn)能的展開；支撐節(jié)能、環(huán)保、安全、智能、品牌項目的建設；進步輪胎等橡膠工業(yè)的準入門檻、外商出資門檻和出口貿(mào)易門檻。

二是調(diào)整商品構(gòu)造。從中等級低商品調(diào)整為中高檔商品，增加名牌商品的份額，培養(yǎng)中國名牌和國際名牌。要開發(fā)和出產(chǎn)契合歐盟《通常機動車輛安全法規(guī)》和《輪胎標簽法》規(guī)范以及美國高速公路安全管理局公布的《輪胎燃油功率法規(guī)》的節(jié)油、環(huán)保、安全、智能、綠色輪胎，滿意轎車工業(yè)等范疇的低碳化請求；推廣寬基輪胎使用于載重轎車，下降分量，節(jié)省油耗；出產(chǎn)適合電動轎車和混合動力轎車的輪胎。其他，還要發(fā)動中國此類規(guī)范的擬定作業(yè)。

三是加速改變外貿(mào)增加辦法，推動進出口構(gòu)造轉(zhuǎn)型。一方面要按捺低附加值高能耗商品出口過快增加；另一方面要在充分發(fā)揮傳統(tǒng)勞動密集型工業(yè)對比優(yōu)勢的基礎上，采納辦法優(yōu)化工業(yè)構(gòu)造和進步技能水平，完成出口輪胎等商品向高附加值的綠色商品、智能商品方向改變，以削減國內(nèi)動力的糟蹋，打破國外綠色壁壘的束縛。

四是開發(fā)和推廣使用節(jié)能設備技能和加強技能管理。推廣使用節(jié)能設備技能，如低溫接連混煉工業(yè)技能、充氮高溫硫化技能等，削減在橡膠商品出產(chǎn)進程中的能量消耗；開發(fā)全自動化輪胎出產(chǎn)線和技能，大幅進步出產(chǎn)功率、下降能耗、進步質(zhì)量；在職業(yè)中展開輪胎等職業(yè)能耗規(guī)范達標活動。

四、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

廢舊輪胎橡膠的使用是橡膠工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟的主要構(gòu)成部分，關(guān)于節(jié)省化石資本，保護環(huán)境具有主要意義。

現(xiàn)在中國現(xiàn)已走出了一條對比老練的廢舊橡膠使用道路，即以再生膠為主，適度展開膠粉，加速以輪胎大公司為主展開立異輪胎。特別是動態(tài)脫硫再生膠出產(chǎn)技能道路在國際上處于領先地位，應該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。其他，要支撐節(jié)能、環(huán)保再生膠出產(chǎn)技能的開發(fā)推廣，如常溫接連機械脫硫技能等。

膠粉對錯常有前途的商品，尤其在修建、公路用資料等方面商場潛力較大。現(xiàn)在膠粉在國外塑膠制品使用方面占有較大的份額，但在中國推廣需求一個展開的進程，要按部就班，經(jīng)過改善膠粉的質(zhì)量和使用，并進一步得到國家方針的支撐，才能使膠粉的展開到達理想的狀況。

翻胎是舊輪胎使用的最佳辦法。中國輪胎制造業(yè)經(jīng)過多年的盡力，商品質(zhì)量現(xiàn)已到達國外水平，但中國在輪胎使用方面還存在疑問，主要是因為超載以及不注重輪胎磨耗致使可供立異的合格舊輪胎數(shù)量缺少，輪胎立異率低。翻胎的展開離不開全部輪胎工業(yè)的展開和輪胎質(zhì)量的進步，還需求有關(guān)部門加強監(jiān)管，束縛超載，嚴格執(zhí)行輪胎磨耗規(guī)范，一起翻胎職業(yè)自身的技能及設備水平也要進步。

輪胎等橡膠商品出產(chǎn)公司、出售公司和收回使用公司要將節(jié)省資本、保護環(huán)境的宗旨遵循于出產(chǎn)、出售和收回使用的全進程，要當作社會職責，承當應盡的義務。

五、橡膠商品名牌戰(zhàn)略

全面進步輪胎橡膠商品的層次和商場競賽力。引導和鼓舞公司擬定品牌培養(yǎng)計劃，施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。展開自有商標商品，保護自立品牌形象，進步品牌知名度和美譽度，不斷進步品牌價值。現(xiàn)在，協(xié)會決議加大質(zhì)量授信、協(xié)會品牌引薦活動的力度，展開中國橡膠工業(yè)百強排序和誠信貿(mào)易商引薦活動，進步中國橡膠商品在國內(nèi)外的影響力。

六、現(xiàn)代推廣形式戰(zhàn)略

要改變傳統(tǒng)署理推廣形式，建立集倉儲、物流、結(jié)算、售后服務及網(wǎng)絡出售為一體的現(xiàn)代推廣形式。經(jīng)過建立現(xiàn)代推廣形式，推動品牌培養(yǎng)和產(chǎn)銷一體化進展。

七、兼偏重組戰(zhàn)略

要實在遵循落實《輪胎工業(yè)方針》，推動公司兼偏重組戰(zhàn)略。在資本環(huán)境束縛日益嚴峻、國際間工業(yè)競賽更加劇烈、貿(mào)易保護主義明顯昂首的新形勢下，有必要實在推動橡膠公司兼偏重組。經(jīng)過兼偏重組、優(yōu)化規(guī)劃、淘汰落后，積極推動工業(yè)構(gòu)造調(diào)整，進步展開質(zhì)量和效益，完成由大變強；推動資本向優(yōu)勢公司會集，推動公司向集團化展開，進步工業(yè)會集度，引導出產(chǎn)公司集聚展開，優(yōu)化規(guī)劃構(gòu)造，進步工業(yè)會集度；增強抵擋國際商場危險才能，完成可持續(xù)展開。擬經(jīng)過以下辦法施行兼偏重組：

(1)經(jīng)過上市公司兼偏重組。

(2)經(jīng)過品牌同享兼偏重組。

(3)經(jīng)過產(chǎn)銷一體等辦法，完成上下游公司兼偏重組。

八、現(xiàn)代公司管理戰(zhàn)略

一是推廣信息化改造傳統(tǒng)橡膠工業(yè)，經(jīng)過機電一體化、物聯(lián)網(wǎng)等信息手法，改造和進步橡膠工業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。

二是推廣"6S管理"。"6S管理"由日本公司的5S拓展而來，是現(xiàn)代工廠卓有成效的現(xiàn)場管理理念和辦法，其作用是：進步功率，確保質(zhì)量，使作業(yè)環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。"6S管理"是收拾、整理、打掃、清洗、素質(zhì)、安全。經(jīng)過推廣信息化手法和"6S管理"相結(jié)合，使公司管理水平到達國際先進水平。

九、技能立異戰(zhàn)略

要全面理解技能立異：技能立異是一個從發(fā)生新商品或新技能的設想到商場使用的完好進程。它包含新設想的發(fā)生、研討、開發(fā)、商業(yè)化出產(chǎn)到分散一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟一體化進程，是技能進步與使用立異一起作用催生的商品，包含技能開發(fā)和技能使用兩大環(huán)節(jié)。

要將技能立異貫穿于橡膠商品科研、出產(chǎn)、管理、出售、增加形式、商場構(gòu)造等全進程。要注重新式原資料的使用，使商品立異爭先恐后。要注重信息化改造傳統(tǒng)橡膠加工職業(yè)，完成硅膠混煉膠公司現(xiàn)代化管理新打破。

挑選要點影響中國橡膠工業(yè)展開的嚴重課題，如全自動子午胎出產(chǎn)線、輪胎試驗場、杜仲膠工業(yè)化等，構(gòu)成技能立異工業(yè)聯(lián)盟，調(diào)集職業(yè)全部積極因素，務實推動，趕超國際先進水平。

十、人才戰(zhàn)略

公司最缺少的是什么呢？是資金、技能、仍是商場？本來都不是。資金缺少，能夠經(jīng)過融資處理；沒有技能，能夠引入；商場有限，能夠逐漸開辟。總歸，公司最缺少的不是其他，恰是人才！

公司領導要建立"以人為本"的觀念，要建立"人才是展開出產(chǎn)力的榜首要素"的觀念，建立"人才是活資本"觀念，建立"人才國際化"的觀念，建立人才競賽的"零距離"觀念。

要堅持把工人、公司經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才這三支隊伍建設好；要經(jīng)過訓練和引入國內(nèi)外人才等辦法，全面進步公司管理水平和競賽力。