黎先生向記者介紹，該公司是越南最大國有橡膠企業，橡膠培養面積約22萬公頃，年產干膠30多萬噸，占全國總產量的60%，大部分出口我國。現在越南是世界第四大橡膠出口國和第六大橡膠生產國。近年來，為了前進企業比賽力，加快融入全球化進程，越南橡膠總公司多途徑活躍尋求世界協作機遇。

當記者問到兩頭怎么展開協作時,黎光通先生通知記者，他在海南農墾電子生意中心調查，了解到該中心運用現代信息技術，選用無形商場和有形商場相結合的商業模式,發現天然橡膠的價格，經濟效益和社會效益都很好。這是世界塑膠制品工作現在僅有的電子生意商場,對他們很有啟示。越南國內現在橡膠出售還選用傳統的生意辦法，缺少先進的網絡生意。因此,為參與我國橡膠商場的比賽,他們抉擇加盟海南農墾電子生意中心。在越南建立電子生意廳,托付電子生意中心署理出售,通過先進的網絡生意,使越方產品在網絡上與我國顧客直接碰頭，不只可使越方產品順利翻開我國商場,而且通過電子途徑競價生意,會使他們實在發現橡膠價格,幾十萬噸的橡膠跨國生意,信任會帶來可觀的經濟和社會效益。

"要使協作兩頭完結共贏,就要按世界慣例來辦",說到這兒,黎先生說,由于越中兩國國情有不同,兩頭對商業規則的認知不同,兩頭一同依照世界慣例,完結規則對接,減少商業抵觸,這是完結共贏的關鍵所在。他舉例說,海南農墾電子生意對跨國協作有幾大阻礙:一是越中兩頭在橡膠的質量、品系等技術目標方面沒有一個統一標準,簡略使兩頭在生意時產生分歧,應當擬定一個統一標準,使生意兩頭省時、省勁、省本錢;二是農墾電子生意中心選用人民幣結算辦法,不大便利,建議電子生意中心開發美元報盤電子生意系統,選用美元掛單,美元結算辦法,便利越方加盟。

最終,他提出,為去除兩頭信息溝通方面的阻礙,在硅膠混煉膠培養、加工技術和信息溝通等方面,兩頭也應建立商量機制和對接規則,建立信息技術資料庫,同享信息技術資源,攜手開發技術前沿,一同前進越中兩頭企業在世界的中心比賽力和應對應戰的才干。