杜邦18億元出售樹脂業務，大廠頻頻割肉求生，為哪般？
核心提示：據彭博社報道，杜邦公司即將達成一項協議
8月20日，據彭博社報道，杜邦公司即將達成一項協議，以約18億美元（約合131.5億人民幣）的價格將旗下的Delrin樹脂業務出售給私募股權公司JordanCompany。
據悉，孤星基金(LoneStarFunds)和鉑金資本(PlatinumEquity)也在競爭這場收購，出價約為20億美元（約合146億人民幣）。知情人士稱，這一收購交易最快于本周宣布，但目前尚未達成最終決定。
杜邦公司執行董事長兼首席執行官溥瑞廷(Ed Breen)稱，此次資產剝離，是努力將杜邦重新聚焦于電子、汽車、水和工業技術的又一步。
1、凈銷售額為31億美元 ，同比下降7%
8月1日，杜邦公司宣布，已成功完成對Spectrum塑料集團（下稱“Spectrum”）的收購，此前，杜邦曾公布本次收購價為17.5億美元，約合人民幣126億。
“Spectrum擁有杰出的先進制造能力以及與多家全球最大醫療設備OEM廠商長達數十年的客戶關系，我們很振奮能夠將其納入到我們現有的醫療健康產品組合中。”
杜邦公司執行董事長兼首席執行官溥瑞廷（Ed Breen）表示，“此次收購完全符合我們的戰略目標，通過以客戶為導向的創新，為關鍵的醫療保健應用提供更廣泛、更集成的產品，預計將提高杜邦公司的整體業績增長率。Spectrum在全球擁有約2200名員工，年收入約5億美元，將成為杜邦電子與工業事業部下屬工業解決方案業務的一部分?！?/span>
近年來，杜邦公司已逐步實現了“斜杠”式的結構性增長：
1802年，E.I. du Pont 成立Dupont公司，起初，杜邦是一家以生產火藥為主的公司，之后為了解決戰略瓶頸問題，杜邦開始尋找第二招牌戰略。
20世紀初，杜邦公司開始轉型，進入化學工業，其第二招牌產品定位于尼龍、涂料和塑料等合成材料。這些新產品的出現，幫助杜邦公司在化學工業中找到了新的增長點，也使得公司的利潤得以穩步增長，其中最具代表性的產品包括尼龍和Kevlar®。這兩個產品在消費者心中留下了深刻的印象。
尼龍是杜邦公司在1935年研發出來的一種合成纖維，也是世界上首次成功商業化生產的合成纖維。尼龍因其強度高、耐磨性好、吸濕性低等特性，被廣泛應用在各種產品中，包括衣物、家用紡織品、運動器材等。尤其在女士絲襪的生產上，尼龍一度幾乎成為了代名詞，大大推動了女士絲襪市場的發展。
Kevlar®是杜邦在1965年研發的一種高強度纖維，其強度是鋼鐵的五倍卻只有其重量的五分之一。Kevlar被廣泛用于制作防彈衣、切割手套、輪胎、體育用品等。由于Kevlar在防彈衣的應用，使得杜邦的名聲大噪。
在尼龍和Kevlar之后，杜邦公司在化學、材料科學、生物科學等領域持續推動創新，并成功推出了一系列新的第二招牌產品：
Tyvek®是杜邦公司于1967年開發出的一種高密度聚乙烯纖維非織布材料，因其防水透氣、抗撕裂、耐腐蝕等特性，被廣泛應用于建筑防護、醫療防護、工業包裝等領域。Corian®是一種由杜邦公司在1967年發明的固體表面材料，因其堅韌耐用、易清潔、無縫接合等特性，被廣泛應用于廚房與浴室的臺面制作。
新的第二招牌產品對于杜邦公司來說，既能保持其在各個領域的競爭力，又能擴大其業務范圍，引領公司進入新的增長周期。而杜邦公司對新的第二招牌產品的定位，依然是憑借其在化學、材料科學、生物科學等領域的領先技術，為消費者提供高品質的產品和解決方案，通過在確定性、長期性、全局性的趨勢中創新并發展新的主營業務，以此驅動公司的持續增長，同時也提高了杜邦的市場競爭力。
隨著競爭格局穩定，第二招牌也會轉化成招牌產品，企業就需要持續推出第二招牌，保持持續的結構性增長。
Spectrum在全球擁有約2200名員工，年收入約5億美元，其戰略重點包括結構性心臟病、電生理學、手術機器人和心血管等快速增長的關鍵治療領域，與杜邦現有的生物制藥和制藥加工、醫療設備和包裝產品相輔相成，包括杜邦的Liveo? 有機硅解決方案和Tyvek® 特衛強®醫療包裝。
此項合并為杜邦現有的醫療相關產品帶來增益，并將我們在高增長醫療健康市場的收入提高到整體業務組合的約10%。
8月2日，杜邦發布了2023財年第二季度財報，凈銷售額為31億美元 ，同比下降7%；EBITDA為7.38億美元；按會計準則計算的持續經營收入2.69億美元；經營性現金流4億美元。
2、大廠被迫割肉求生
無論是為了聚焦主業，還是為了回籠資金，“出售業務”在大家看來似乎都有一種“自身難?！钡囊馕?。尤其是在華為創始人任正非表示要“將寒氣傳遞給每個人”后，大家更是發現，行業的“割肉賣身”早已出現，僅今年以來就有眾多紡織企業、化工企業出售自身業務、股權、關閉業務甚至是整體并入實力更強的企業，讓人不禁百感交集。
8月8日，科思創宣布將增材制造業務出售給Stratasys，售價約為4300萬歐元（約合人民幣2.95億元）?？扑紕搫冸x的業務包括員工、研發設施、生產資產和在荷蘭、德國、美國和中國的辦事處，以及與全球合作伙伴的龐大網絡。
8月9日，亨斯邁公司宣布已達成最終協議，將紡織染化部門出售給SK Capital Partners旗下的昂高（Archroma），交易的企業總價值約為7.18億美元（約合人民幣49.55億元），該交易預計將于2023年上半年完成。
7月31日，英國石油公司（bp）將澳大利亞西北部北卡納文盆地的4個油田的全部16.67%的開采權益出售給新加坡杰德斯通石油天然氣公司，這4個海上油田分別是Cossack、Wanaea、Lambert和Hermes油田。
7月6日，三房巷公告稱，公司與浙江東翔實業有限公司（以下簡稱浙江東翔）簽訂了《舊設備拆除轉讓合同》，將印染車間的相關設備出售給浙江東翔，交易定價2050萬元。
6月30日，?？松梨诠驹诩幽么蟮淖庸镜蹏凸竞桶？松梨诩幽么蠊九cWhitecap Resources Inc.達成協議，出售兩家子公司在加拿大共同擁有的XTO能源加拿大公司，總現金對價為14.7億美元（約合人民幣101億元）。
6月14日，安諾其發布關于補充審議出售全資子公司全部股權的公告。
上海安諾其集團股份有限公司于2021年1月19日與桐鄉市龍欣印染有限公司簽署了《嘉興安諾其助劑有限公司之股權轉讓協議》，公司將全資子公司嘉興安諾其助劑有限公司的全部股權及相關資產轉讓給桐鄉市龍欣印染有限公司，公司已于2021年1月19日就上述交易履行了總經理辦公會審議程序，公司近期進行自查時發現，本次交易產生的利潤占公司2019年經審計凈利潤的13.99%達到董事會審議標準，根據《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《公司章程》等有關規定，公司于2022年6月13日召開第五屆董事會第十五次會議，審議通過了《關于補充審議出售全資子公司全部股權的議案》。
6月1日，美國杜邦旗下剝離出的生物基產品相關業務及技術正式完成交割，將出售給華峰集團收購，主要包括其在美國的兩個生產基地。
5月19日，住友化學宣布決定在2023年3月底前關閉大阪工廠的染料生產設施，并退出染料業務。
4月20日，帝斯曼宣布，以14.4億歐元（約合人民幣101億元）的價值將其防護材料業務出售給Avient，交易預計將在今年下半年完成。擬議的交易包括帝斯曼所有的防護材料業務，其中最重要的產品是Dyneema，一種超高分子量聚乙烯和“世界上最堅固的”人造纖維。
2月28日，阿迪達斯宣布完成銳步品牌出售，買方是管理多個鞋服品牌的美國ABG集團（Authentic Brands Group） ，成立于2010年的ABG，旗下管理美國百貨巨頭J.C. Penney、以及Forever 21和Juicy Couture等鞋服品牌。
2月，英威達通知其許多地毯纖維客戶，它計劃在2022年7月前停止生產尼龍6,6地毯纖維。這標志著一個由杜邦公司在70多年前開創的業務的時代的結束。
據不完全統計，年初至今已有多家紡織、化工企業踏上了“賣廠”之路，其中龍頭企業也難逃一劫，在各行各業資金鏈緊張的當下可謂是十分驚人。
盡管看起來似乎是有些“割肉保命”的意味，但在后疫情時代產業鏈陷入業績下滑的“滑鐵盧”陷阱之時，能夠及時的調整業務結構或是剝離非必要的股權、產業、分公司等，也是十分必要的。
未來弱肉強食的叢林法則下，隨著龍頭企業擴張疆土和兼并收購，越來越多的企業將走上“賣廠”之路。而這種“賣身”之后究竟會迎來聚焦主業的利潤回升，還是一條路走到黑的分崩離析，乃至倒閉解散，將取決于外圍環境不斷惡化之下這些企業的戰略和行動。在馬太效應之下，市場將呈現強者愈強、冰火兩重天的情況。
原文鏈接：https://www.xianjichina.com/special/detail_531569.html
來源：賢集網
據悉，孤星基金(LoneStarFunds)和鉑金資本(PlatinumEquity)也在競爭這場收購，出價約為20億美元（約合146億人民幣）。知情人士稱，這一收購交易最快于本周宣布，但目前尚未達成最終決定。
杜邦公司執行董事長兼首席執行官溥瑞廷(Ed Breen)稱，此次資產剝離，是努力將杜邦重新聚焦于電子、汽車、水和工業技術的又一步。
1、凈銷售額為31億美元 ，同比下降7%
8月1日，杜邦公司宣布，已成功完成對Spectrum塑料集團（下稱“Spectrum”）的收購，此前，杜邦曾公布本次收購價為17.5億美元，約合人民幣126億。
“Spectrum擁有杰出的先進制造能力以及與多家全球最大醫療設備OEM廠商長達數十年的客戶關系，我們很振奮能夠將其納入到我們現有的醫療健康產品組合中。”
杜邦公司執行董事長兼首席執行官溥瑞廷（Ed Breen）表示，“此次收購完全符合我們的戰略目標，通過以客戶為導向的創新，為關鍵的醫療保健應用提供更廣泛、更集成的產品，預計將提高杜邦公司的整體業績增長率。Spectrum在全球擁有約2200名員工，年收入約5億美元，將成為杜邦電子與工業事業部下屬工業解決方案業務的一部分?！?/span>
近年來，杜邦公司已逐步實現了“斜杠”式的結構性增長：
1802年，E.I. du Pont 成立Dupont公司，起初，杜邦是一家以生產火藥為主的公司，之后為了解決戰略瓶頸問題，杜邦開始尋找第二招牌戰略。
20世紀初，杜邦公司開始轉型，進入化學工業，其第二招牌產品定位于尼龍、涂料和塑料等合成材料。這些新產品的出現，幫助杜邦公司在化學工業中找到了新的增長點，也使得公司的利潤得以穩步增長，其中最具代表性的產品包括尼龍和Kevlar®。這兩個產品在消費者心中留下了深刻的印象。
尼龍是杜邦公司在1935年研發出來的一種合成纖維，也是世界上首次成功商業化生產的合成纖維。尼龍因其強度高、耐磨性好、吸濕性低等特性，被廣泛應用在各種產品中，包括衣物、家用紡織品、運動器材等。尤其在女士絲襪的生產上，尼龍一度幾乎成為了代名詞，大大推動了女士絲襪市場的發展。
Kevlar®是杜邦在1965年研發的一種高強度纖維，其強度是鋼鐵的五倍卻只有其重量的五分之一。Kevlar被廣泛用于制作防彈衣、切割手套、輪胎、體育用品等。由于Kevlar在防彈衣的應用，使得杜邦的名聲大噪。
在尼龍和Kevlar之后，杜邦公司在化學、材料科學、生物科學等領域持續推動創新，并成功推出了一系列新的第二招牌產品：
Tyvek®是杜邦公司于1967年開發出的一種高密度聚乙烯纖維非織布材料，因其防水透氣、抗撕裂、耐腐蝕等特性，被廣泛應用于建筑防護、醫療防護、工業包裝等領域。Corian®是一種由杜邦公司在1967年發明的固體表面材料，因其堅韌耐用、易清潔、無縫接合等特性，被廣泛應用于廚房與浴室的臺面制作。
新的第二招牌產品對于杜邦公司來說，既能保持其在各個領域的競爭力，又能擴大其業務范圍，引領公司進入新的增長周期。而杜邦公司對新的第二招牌產品的定位，依然是憑借其在化學、材料科學、生物科學等領域的領先技術，為消費者提供高品質的產品和解決方案，通過在確定性、長期性、全局性的趨勢中創新并發展新的主營業務，以此驅動公司的持續增長，同時也提高了杜邦的市場競爭力。
隨著競爭格局穩定，第二招牌也會轉化成招牌產品，企業就需要持續推出第二招牌，保持持續的結構性增長。
Spectrum在全球擁有約2200名員工，年收入約5億美元，其戰略重點包括結構性心臟病、電生理學、手術機器人和心血管等快速增長的關鍵治療領域，與杜邦現有的生物制藥和制藥加工、醫療設備和包裝產品相輔相成，包括杜邦的Liveo? 有機硅解決方案和Tyvek® 特衛強®醫療包裝。
此項合并為杜邦現有的醫療相關產品帶來增益，并將我們在高增長醫療健康市場的收入提高到整體業務組合的約10%。
8月2日，杜邦發布了2023財年第二季度財報，凈銷售額為31億美元 ，同比下降7%；EBITDA為7.38億美元；按會計準則計算的持續經營收入2.69億美元；經營性現金流4億美元。
2、大廠被迫割肉求生
無論是為了聚焦主業，還是為了回籠資金，“出售業務”在大家看來似乎都有一種“自身難?！钡囊馕?。尤其是在華為創始人任正非表示要“將寒氣傳遞給每個人”后，大家更是發現，行業的“割肉賣身”早已出現，僅今年以來就有眾多紡織企業、化工企業出售自身業務、股權、關閉業務甚至是整體并入實力更強的企業，讓人不禁百感交集。
8月8日，科思創宣布將增材制造業務出售給Stratasys，售價約為4300萬歐元（約合人民幣2.95億元）?？扑紕搫冸x的業務包括員工、研發設施、生產資產和在荷蘭、德國、美國和中國的辦事處，以及與全球合作伙伴的龐大網絡。
8月9日，亨斯邁公司宣布已達成最終協議，將紡織染化部門出售給SK Capital Partners旗下的昂高（Archroma），交易的企業總價值約為7.18億美元（約合人民幣49.55億元），該交易預計將于2023年上半年完成。
7月31日，英國石油公司（bp）將澳大利亞西北部北卡納文盆地的4個油田的全部16.67%的開采權益出售給新加坡杰德斯通石油天然氣公司，這4個海上油田分別是Cossack、Wanaea、Lambert和Hermes油田。
7月6日，三房巷公告稱，公司與浙江東翔實業有限公司（以下簡稱浙江東翔）簽訂了《舊設備拆除轉讓合同》，將印染車間的相關設備出售給浙江東翔，交易定價2050萬元。
6月30日，?？松梨诠驹诩幽么蟮淖庸镜蹏凸竞桶？松梨诩幽么蠊九cWhitecap Resources Inc.達成協議，出售兩家子公司在加拿大共同擁有的XTO能源加拿大公司，總現金對價為14.7億美元（約合人民幣101億元）。
6月14日，安諾其發布關于補充審議出售全資子公司全部股權的公告。
上海安諾其集團股份有限公司于2021年1月19日與桐鄉市龍欣印染有限公司簽署了《嘉興安諾其助劑有限公司之股權轉讓協議》，公司將全資子公司嘉興安諾其助劑有限公司的全部股權及相關資產轉讓給桐鄉市龍欣印染有限公司，公司已于2021年1月19日就上述交易履行了總經理辦公會審議程序，公司近期進行自查時發現，本次交易產生的利潤占公司2019年經審計凈利潤的13.99%達到董事會審議標準，根據《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《公司章程》等有關規定，公司于2022年6月13日召開第五屆董事會第十五次會議，審議通過了《關于補充審議出售全資子公司全部股權的議案》。
6月1日，美國杜邦旗下剝離出的生物基產品相關業務及技術正式完成交割，將出售給華峰集團收購，主要包括其在美國的兩個生產基地。
5月19日，住友化學宣布決定在2023年3月底前關閉大阪工廠的染料生產設施，并退出染料業務。
4月20日，帝斯曼宣布，以14.4億歐元（約合人民幣101億元）的價值將其防護材料業務出售給Avient，交易預計將在今年下半年完成。擬議的交易包括帝斯曼所有的防護材料業務，其中最重要的產品是Dyneema，一種超高分子量聚乙烯和“世界上最堅固的”人造纖維。
2月28日，阿迪達斯宣布完成銳步品牌出售，買方是管理多個鞋服品牌的美國ABG集團（Authentic Brands Group） ，成立于2010年的ABG，旗下管理美國百貨巨頭J.C. Penney、以及Forever 21和Juicy Couture等鞋服品牌。
2月，英威達通知其許多地毯纖維客戶，它計劃在2022年7月前停止生產尼龍6,6地毯纖維。這標志著一個由杜邦公司在70多年前開創的業務的時代的結束。
據不完全統計，年初至今已有多家紡織、化工企業踏上了“賣廠”之路，其中龍頭企業也難逃一劫，在各行各業資金鏈緊張的當下可謂是十分驚人。
盡管看起來似乎是有些“割肉保命”的意味，但在后疫情時代產業鏈陷入業績下滑的“滑鐵盧”陷阱之時，能夠及時的調整業務結構或是剝離非必要的股權、產業、分公司等，也是十分必要的。
未來弱肉強食的叢林法則下，隨著龍頭企業擴張疆土和兼并收購，越來越多的企業將走上“賣廠”之路。而這種“賣身”之后究竟會迎來聚焦主業的利潤回升，還是一條路走到黑的分崩離析，乃至倒閉解散，將取決于外圍環境不斷惡化之下這些企業的戰略和行動。在馬太效應之下，市場將呈現強者愈強、冰火兩重天的情況。
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來源：賢集網
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