在產品質量攻關上，橡膠運行部充分認識產品市場面臨的嚴峻形勢，牢固樹立“產品質量是生產出來的”理念，通過嚴把原料、助劑入口關，穩定生產工藝，加強設備維護，嚴格驗膠管理，強化管理人員、技術人員、現場人員三個結合，群策群力，集思廣益，提升橡膠運行部橡膠產品CPK值，中控合格率，橡膠產品外觀，重量靶心控制，杜絕異物混入，減少信息反饋和投訴，全面提升橡膠產品質量。

橡膠凝聚系統設備長周期運行一直是橡膠運行部設備管理的重點和難點。橡膠運行部共有橡膠8條生產線，部分設備由于服役年限長，性能劣化結構落后，現場傳動設備品種多、數量多，且大部分設備單機運行，一機停全線停，不能滿足長周期運行要求,運行部從維保檢修策略，人才培養，技術攻關等方面著手，堅持日巡查、周排查、月聯查的問題導向和半年考核、年度評價的結果導向，建立故障處理響應機制、定期檢查消缺機制、定責落責追責機制，確保攻關項目的有序開展和攻關目標的按期實現，消除制約橡膠裝置長周期運行的瓶頸。

針對環保達標排放管控短板，橡膠運行部將其納入最急需解決的問題，特別是污水水質、水量、水溫管控難度大的現狀，從污水水量水溫管控、水質管控、水質水溫提標和丁苯裝置廢氣達標排放四個方面入手，定人、定責、定期和定目標以表單化推進，通過因地制宜、分類施策，精準施治，消除短板問題，提升管控水平，確保環保長期穩定達標排放。

為進一步鞏固和深化橡膠運行部現場大整治“四化”工作取得的成效，緊緊抓住現場管理是第一管理這個重心，堅持全員參與、靠實責任、靶向攻堅、持續提升工作理念，通過重點攻堅、打造樣板，先難后易、靶向攻堅，責任歸位、強化考核，重在日常、貴在養成推進方式，明確運行部黨委、專業組、區域、班組和崗位“五位一體”職責，制定運行部和區域“1+4”攻堅提升方案，分強化頂層設計建體系、靶向攻堅難點見成效、打造樣板定標促提級、強化日常監督促養成四個階段推進，持續夯實現場管理基礎，提升現場管理標準化、規范化水平，全面推進黨的建設“三基本”建設和“三基”工作深度融入融合。

在“三攻關一提升”專項行動中，做到明確職責、壓實責任、突出實效、獎懲分明，讓全員立足當前，抓住主要矛盾解決問題，著眼長遠，持之以恒開展攻關攻堅提升。運行部紀委和組織部門也將本次專項行動納入日常監督，對黨員干部不作為不擔當的情況及時進行約談考核，為推進“三攻關一提升”專項行動落地見效提供紀律保證。

橡機資訊來源：橡膠輪胎網

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