“我們要堅持支部組織、專業主導的思路，要將專業檢查問題現場納入大整治問題之中，將現場大整治工作做實做細。”10月16日，蘭州石化橡膠運行部黨委書記肖波在黨政聯席會上強調到。

為了進一步促進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，蘭州石化橡膠運行部開展由黨委牽頭、專業主導、區域組織、班組落實、崗位執行的“五位一體”現場管理整治攻堅專項行動，推動專業管理和基礎管理再上臺階。

運行部黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，統籌謀劃、協調推進現場管理大整治攻堅提升，按照每位黨委委員分管一套裝置的思路，對運行部現場整治攻堅專項行動實現了裝置區域網格化管理。黨委班子不斷組織研究解決攻堅過程中的新情況、新問題，以更高的要求、更細的舉措、更實的措施，持續推動現場整治，一抓到底、抓出成效。黨委委員堅持定期深入所屬屬地檢查確認，壓實區域屬地管理責任；深入班組和崗位宣傳現場管理整治攻堅專項行動的重要性，充分調動全員參與攻堅的積極性、創造性。

“結合專業管理特點，全面加強生產工藝、設施設備、檢維修作業、安全環保管理、區域環境衛生、目視化管理等工作，推進現場管理整治與專業管理深度融合。”按照這樣的思路，運行部各專業組將專業管理與現場整治專項行動相結合，明確攻關方向、時間表、目標和考核方案，每周對各區域進行現場檢查驗證，通過質量和崗位責任制檢查等周報進行通報和推進整改，同時對整治工作不力、現場管理問題重復反復出現的裝置，從規范化、標準化、專業化角度進行專業幫扶指導，形成高質量管理標準。

運行部各區域堅持問題導向、目標導向、結果導向，明確干什么、怎么干、干到什么程度、怎樣維護保持，通過先難后易的攻堅方式快速推進現場整治專項活動。各區域根據裝置現狀，確定裝置標準最低、整治難度最大的單元，集中專業力量、號召全員參與，靶向攻堅裝置最難的“硬骨頭”，丁苯黨支部把區域20余名專業管理人員全部分配到各單元，將管理難度大、有缺陷等設備包機給個人，開展整治曬圖活動，充分激發了專業技術人員積極投身現場建設。根據管轄裝置新舊程度、裝置各單元重要程度等建立符合自身實際的創標細則，包含標桿區域、創標目標、責任人員、創標措施、驗收流程等，力爭通過典型示范，帶動裝置全域全面提升，最終做到標準螺旋式上升提級。

在班組和崗位作用發揮上，運行部要求嚴格執行班組十項管理制度，將現場問題整治納入現場巡檢和交接班管理，養成員工良好行為習慣。嚴格執行“雙包機”管理機制，加強設備維護保養，做到在崗一分鐘、精心六十秒。各區域相序組織班組對裝置現場管理、維修作業管控、設備儀表與消防設施維護等工作開展全面排查，現場隱患問題“隨手拍”等活動助力現場整治，各裝置對于發現的問題，及時與專業組溝通，由專業統籌聯動、聯合整治，做到第一時間反饋、第一時間整改，促進現場面貌持續改進。崗位員工牢固樹立了現場管理“主人翁”意識，形成了全員熟悉現場、扎根現場、排查現場、完善現場、維護現場得良好習慣和行為養成，持之以恒開展長期整治，推動基礎管理水平邁上新臺階。

橡機資訊來源：橡膠技術網

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