米其林首席執(zhí)行官Jean-Dominique Senard專訪
2015-01-26
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核心提示:橡膠機(jī)械網(wǎng) 在歐洲及北美,米其林將通過增加以入門級(jí)子品牌,如Tigar、Kleber和Riken等提供的廉價(jià)輪胎的數(shù)量,來應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的低成本中國(guó)品牌給其帶來的不斷上漲的壓力。在輪胎制造商中排名世界第二的這家法國(guó)公司還有一個(gè)目標(biāo),即在今后10年中實(shí)現(xiàn)中國(guó)銷售收入的翻番。米其林首席執(zhí)行官Jean-Dominique Senard與《美國(guó)汽車新聞·歐洲》記者Nick Gibbs討論了上述話題。
中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng) 在歐洲及北美,米其林將通過增加以入門級(jí)子品牌,如Tigar、Kleber和Riken等提供的廉價(jià)輪胎的數(shù)量,來應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的低成本中國(guó)品牌給其帶來的不斷上漲的壓力。在輪胎制造商中排名世界第二的這家法國(guó)公司還有一個(gè)目標(biāo),即在今后10年中實(shí)現(xiàn)中國(guó)銷售收入的翻番。米其林首席執(zhí)行官Jean-Dominique Senard與《美國(guó)汽車新聞·歐洲》記者Nick Gibbs討論了上述話題。
問:在成熟市場(chǎng)中,米其林正面臨中國(guó)輪胎制造商所帶來的壓力。這在歐洲及北美產(chǎn)生了哪些影響?
答:壓力并未籠罩每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和每個(gè)國(guó)家,但其確實(shí)存在。例如,在乘用車業(yè)務(wù)中,今年北美進(jìn)口的中國(guó)輪胎數(shù)量就非常巨大。此外,還有中國(guó)輪胎出口到南美和歐洲,或許數(shù)量較少[相比北美],但也不容忽視。
問:這會(huì)產(chǎn)生什么影響?
答:這往往會(huì)影響輪胎業(yè)務(wù)的價(jià)格體系。同時(shí),我們并非是在相同的領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。我們最主要的還是要成為一家高端產(chǎn)品公司。當(dāng)我們明確地出現(xiàn)在〔低價(jià)格等級(jí)〕中時(shí),我們需要比如今更為清楚地表明自己的存在,但又不與這些輪胎展開直接競(jìng)爭(zhēng)。
問:在這些較低層次(經(jīng)濟(jì)型輪胎)市場(chǎng)中,你方輪胎銷量現(xiàn)在所占百分比是多少?目標(biāo)又是多少?
答:如今,比例約為15%到20%,但在今后5到10年中應(yīng)有可能升至25%到30%。在這些領(lǐng)域中,我們過去一直名列前茅,但我們近期的策略是要確保不會(huì)生產(chǎn)破壞價(jià)值的輪胎。
問:你方產(chǎn)品賣得過于便宜嗎?
答:是的,因?yàn)槲覀兪窃诔杀净鶖?shù)過高的地區(qū)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的。我們不得不大幅重組我們的業(yè)務(wù),以便我們能減少在歐洲和北美的現(xiàn)金和利潤(rùn)損失。
問:為何還要回去呢?
答:我們需要堅(jiān)守陣地,因?yàn)槲覀兊目蛻粝胍灼淞旨瘓F(tuán)的輪胎,但并一定是全需要高檔輪胎的性能。此外,我們的配送中心不能僅靠高檔輪胎生存。它們不得不在貨架上擺滿其它品牌的產(chǎn)品,因此如果我們不提供這些輪胎[米其林子品牌],它們就會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)在,我們生產(chǎn)輪胎是可盈利的,并仍能提供良好的性能和安全性。我們不會(huì)用米其林品牌銷售非高檔輪胎。
問:您預(yù)見歐洲會(huì)有更多的人購(gòu)買高檔輪胎嗎?
答:大家會(huì)購(gòu)買更大和更寬的輪胎。這方面多年來一直在不斷改善。未增加的是輪胎數(shù)量,而增加的是產(chǎn)品組合的質(zhì)量。
問:這會(huì)取得多大改善?
答:我們看到每年都會(huì)增加幾個(gè)百分點(diǎn)。
問:您想在今后10年中實(shí)現(xiàn)中國(guó)業(yè)務(wù)的翻番。現(xiàn)在,你方來自中國(guó)業(yè)務(wù)的百分比是多少,今后會(huì)達(dá)到多少?
答:我們通常不會(huì)按地區(qū)公布銷售額,但如今我們中國(guó)業(yè)務(wù)的銷售額為10億到15億歐元,因而其并未在集團(tuán)中占很大比例〔2013年的集團(tuán)總銷售額為202億歐元〕,但該市場(chǎng)正在大幅增長(zhǎng)。
問:其會(huì)成為你方的第一大市場(chǎng)嗎?
答:這項(xiàng)工作將會(huì)歷時(shí)持久。我們?cè)跉W洲及北美都很強(qiáng),但在今后5到10年中,中國(guó)肯定會(huì)達(dá)到北美和歐洲的水平。在中國(guó)的增長(zhǎng)潛力要比在歐洲和北美的大得多,因?yàn)楹髢烧叩膰?guó)內(nèi)汽車和輪胎業(yè)務(wù)在今后10年中可能會(huì)表現(xiàn)平平。
問:你方的目標(biāo)是超過普利司通,成為世界第一大輪胎制造商嗎?
答:我不確定這是否是要牢記在心的最佳目標(biāo)。我們是行業(yè)巨頭,可能是行業(yè)第一或是第二,這取決于您如何看待各項(xiàng)成績(jī)。增長(zhǎng)是我們戰(zhàn)略的中心,但為了成為第一而做第一并不是我們的目標(biāo)。我更愿意在技術(shù)和可持續(xù)機(jī)動(dòng)性上成為第一。
答:壓力并未籠罩每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和每個(gè)國(guó)家,但其確實(shí)存在。例如,在乘用車業(yè)務(wù)中,今年北美進(jìn)口的中國(guó)輪胎數(shù)量就非常巨大。此外,還有中國(guó)輪胎出口到南美和歐洲,或許數(shù)量較少[相比北美],但也不容忽視。
問:這會(huì)產(chǎn)生什么影響?
答:這往往會(huì)影響輪胎業(yè)務(wù)的價(jià)格體系。同時(shí),我們并非是在相同的領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。我們最主要的還是要成為一家高端產(chǎn)品公司。當(dāng)我們明確地出現(xiàn)在〔低價(jià)格等級(jí)〕中時(shí),我們需要比如今更為清楚地表明自己的存在,但又不與這些輪胎展開直接競(jìng)爭(zhēng)。
問:在這些較低層次(經(jīng)濟(jì)型輪胎)市場(chǎng)中,你方輪胎銷量現(xiàn)在所占百分比是多少?目標(biāo)又是多少?
答:如今,比例約為15%到20%,但在今后5到10年中應(yīng)有可能升至25%到30%。在這些領(lǐng)域中,我們過去一直名列前茅,但我們近期的策略是要確保不會(huì)生產(chǎn)破壞價(jià)值的輪胎。
問:你方產(chǎn)品賣得過于便宜嗎?
答:是的,因?yàn)槲覀兪窃诔杀净鶖?shù)過高的地區(qū)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的。我們不得不大幅重組我們的業(yè)務(wù),以便我們能減少在歐洲和北美的現(xiàn)金和利潤(rùn)損失。
問:為何還要回去呢?
答:我們需要堅(jiān)守陣地,因?yàn)槲覀兊目蛻粝胍灼淞旨瘓F(tuán)的輪胎,但并一定是全需要高檔輪胎的性能。此外,我們的配送中心不能僅靠高檔輪胎生存。它們不得不在貨架上擺滿其它品牌的產(chǎn)品,因此如果我們不提供這些輪胎[米其林子品牌],它們就會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)在,我們生產(chǎn)輪胎是可盈利的,并仍能提供良好的性能和安全性。我們不會(huì)用米其林品牌銷售非高檔輪胎。
問:您預(yù)見歐洲會(huì)有更多的人購(gòu)買高檔輪胎嗎?
答:大家會(huì)購(gòu)買更大和更寬的輪胎。這方面多年來一直在不斷改善。未增加的是輪胎數(shù)量,而增加的是產(chǎn)品組合的質(zhì)量。
問:這會(huì)取得多大改善?
答:我們看到每年都會(huì)增加幾個(gè)百分點(diǎn)。
問:您想在今后10年中實(shí)現(xiàn)中國(guó)業(yè)務(wù)的翻番。現(xiàn)在,你方來自中國(guó)業(yè)務(wù)的百分比是多少,今后會(huì)達(dá)到多少?
答:我們通常不會(huì)按地區(qū)公布銷售額,但如今我們中國(guó)業(yè)務(wù)的銷售額為10億到15億歐元,因而其并未在集團(tuán)中占很大比例〔2013年的集團(tuán)總銷售額為202億歐元〕,但該市場(chǎng)正在大幅增長(zhǎng)。
問:其會(huì)成為你方的第一大市場(chǎng)嗎?
答:這項(xiàng)工作將會(huì)歷時(shí)持久。我們?cè)跉W洲及北美都很強(qiáng),但在今后5到10年中,中國(guó)肯定會(huì)達(dá)到北美和歐洲的水平。在中國(guó)的增長(zhǎng)潛力要比在歐洲和北美的大得多,因?yàn)楹髢烧叩膰?guó)內(nèi)汽車和輪胎業(yè)務(wù)在今后10年中可能會(huì)表現(xiàn)平平。
問:你方的目標(biāo)是超過普利司通,成為世界第一大輪胎制造商嗎?
答:我不確定這是否是要牢記在心的最佳目標(biāo)。我們是行業(yè)巨頭,可能是行業(yè)第一或是第二,這取決于您如何看待各項(xiàng)成績(jī)。增長(zhǎng)是我們戰(zhàn)略的中心,但為了成為第一而做第一并不是我們的目標(biāo)。我更愿意在技術(shù)和可持續(xù)機(jī)動(dòng)性上成為第一。
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