中國橡膠機械網 巴陵石化合成橡膠事業部在持續改進、深挖潛力工程中，一改以往“點對點”專攻某個轉型項目的做法，實行產品鏈增值系統分析，各環節協調精準控制的新工作模式，找準挖潛增值點，力求效益最大化。今年初以來，該事業部保持持續盈利勢頭。
此前，該事業部開展“點對點”式持續改進項目，某單項經濟技術指標確實有優化提升，但與之相關聯的其它指標會受到沖擊影響。從年初起，他們按照公司部署要求，全面開展價值鏈增值工作，對各產品鏈進行全流程分析，規避“點對點”持改產生的“蹺蹺板”現象。

“我廠的產品鏈增值工作，雖然是以事業部為利潤驅動中心，但我們打破了單位壁壘，不僅事業部各部門參與，公司相關職能部門和兄弟事業部也一同參與，做到事事都有人管，而且都要管到位。”事業部持續改進辦公室主管黃亞軍說。他們成立了跨事業部、公司部門領導工作組，成員為事業部、職能部門主要負責人，并以事業部或部門為單位，成立本單位增值目標工作組，根據每個具體增值目標指定責任人，牽頭開展日常工作。

該事業部還根據巴陵石化2015年度生產排產計劃，結合裝置分布和考核要求，將本單位的產品鏈分為SBS干膠、SBS油膠、SEBS502、SEB503、SIS、聚丙烯、溶聚丁苯橡膠、順丁橡膠、丁基鋰等11個產品鏈，確立以“生產過程增值”和“市場增值”為主的產品鏈增值目標。

在“生產過程增值”環節，該事業部生產部門對產品增值鏈認真分析，細化確立主材過程增值、輔材過程增值、包裝材料過程增值、“三劑”采購增值、動力過程增值等多個增值目標。該公司物裝部近期提供的統計數據表明，合成橡膠事業部去年引進新的“三劑”供應廠家，打破了獨家采購，原、輔料價格同比增值100多萬元。他們立即總結經驗，持續做好“三劑”采購增值工作。

與此同時，面對今年環烷油價格持續高位的市場行情，合成橡膠事業部系統分析產品鏈，又和物裝部共同與廠家溝通協調，并邀請兄弟企業參加聯合談判，2月份，每噸環烷油采購價格下降1200余元，有效降低了生產成本。