2006年，海南橡膠招聘了300多名大學生到基地分公司任總經理助理，一群來自五湖四海的“弄潮兒”走進南國橡膠園開啟了他們的職場之旅，這是公司首次在全國范圍內“網羅”人才的大手筆之作，也正是從那時起，海南橡膠開始吹響了廣納賢才的“集結號”。

8年時間過去了，在當年初出茅廬的高校畢業生中，很多人已經成長為海南橡膠的新生骨干力量。如陳輝，先后在加釵分公司、云南海膠任副總經理，他將海南橡膠的企業文化帶到云南海膠加工廠，凝聚人心鼓舞士氣；非洲項目組人力資源主管高雷放棄了繁華的都市生活，曾在生產一線與膠工同吃、同住、同勞動，現在主動報名加入非洲項目組，為公司“走出去”戰略開疆拓土；金才橡膠加工分公司副總經理陳海軍，參與并見證了分公司從成立到建廠、從相對分散加工到實現集中加工的全過程……

而今的海南橡膠更是讓人刮目相看，本科生、研究生、博士生，一批又一批高、精、尖人才紛紛加盟進來，吸引他們的不僅因為公司是“國內天然橡膠行業標準制定的參與者和推動者”，更讓他們看重的是這個現代企業能夠為人才搭建職業平臺，并激發人才創造活力。

日前，最新版海南橡膠人力資源政策正式出臺，打造一支素質高、凝聚力強、奮發有為的人才隊伍，已然成為公司人才戰略規劃的新目標。

突破瓶頸 “內培外引”構建優秀人才“蓄水池”

成事以才為先，人才是企業的第一資源，是企業發展的動力，海南橡膠對此感悟頗深。2011年，海南橡膠(601118)成功登陸A股主板市場后，積極實施“走出去”戰略，到島外、海外開疆拓土，做大做強。然而，亟需的大批懂外語、熟悉業務、有相關工作經驗的人才在公司內部卻一時難以找到，“人才短板”成為公司上市后遇到的最大瓶頸。

“不拘一格降人才！”海南橡膠領導班子審時度勢，決定打破傳統模式，轉變思想觀念，通過“內部培養+外部引進”，逐步摸索構建優秀人才“蓄水池”。

在內部培養上，海南橡膠充分挖掘內部人力資源潛力，建立內部人才培養、晉升機制，形成“培養一批，儲備一批，使用一批”的人才梯隊，使“論資排輩”不再成為年輕人進步的障礙。

在外部引進上，對于特殊人才，尤其是金融、新產品開發、加工工藝、國際化、IT應用等高端專業型、管理型人才，公司制訂人才引進規劃，建立外部人才引進渠道和人才庫。

遵循人才成長規律，打造職業生涯平臺，讓人才像金子一樣閃光，這是海南橡膠在人才培養與發展方面的一大特色。每年，海南橡膠都會選送部分領導干部“走出去”學習，把先進的企業經營管理理念和經驗運用到實踐中；對各級領導干部進行輪次培訓，邀請全國有關專家、教授、高校講師以及公司內部培訓師授課；從公司總部、基層單位選拔一批優秀人才，參加中層后備干部培訓，待用人之時再好中選優。

近年來，海南橡膠大膽啟用年輕人，把他們推到生產、管理一線去，使其在實踐中磨練成長。據該公司人力資源部負責人介紹，很多年輕人剛工作的時候，看不出有什么特別之處，當你放手讓他鍛煉后，他干著干著就干出名堂來。

洪煦，海南農墾的第三代，2005年大學畢業后來到海南橡膠，從一名普通員工做起，隨著海南橡膠實施“走出去”戰略，她在工作中逐步接觸到一些海外項目。2009年，洪煦赴新西蘭攻讀碩士，學成歸來后又回到海南橡膠工作。這些年來，洪煦先后參與了海南橡膠眾多境內外投資項目、公司重要外事活動、組織開展基層活動……現任海外發展部副總經理(主持全面工作)的她，正在全力以赴為公司“走出去”發展戰略貢獻智慧和力量。

“海南橡膠給年輕人很多機會，這點非常難得。”從當初人們眼中的“小姑娘”成長為今天“挑大梁”的人，洪煦坦言，這得益于海南橡膠對自己的培養，她成長的道路上離不開領導和同事們的指導和幫助，任何崗位和工作都是對年輕人的歷練。

無論是自我培養人才的企業，還是高薪引進人才的企業，關鍵都在于建立一個良性、穩定的管理機制，為高端人才發揮聰明才智提供一個穩定、和諧的氛圍。人力資源管理的重心應該放在如何尊重人、發展人，真正體現以人為本，海南橡膠深諳此理。事實上，一些高端人才之所以紛紛加盟海南橡膠，看中的也正是其有利于自身成長和事業發展的空間。

“良禽擇木而棲。”對于剛剛到塞中農業發展有限公司(籌)任財務總監的王娜來說，海南橡膠是她的不二選擇，這不僅是因為優厚的年薪待遇，更吸引她的是公司為其提供的職業發展平臺。

先后在鄂爾多斯[0.00%資金研報]、TCL、中興通訊[-0.08%資金研報]等國際化大公司任職，有近5年海外工作經驗，這些讓王娜加入海南橡膠非洲項目組，顯得更加游刃有余。她告訴記者，自己要盡快融入公司，熟悉塞拉利昂當地的稅法、公司法及財務管理相關規定，為企業的經營決策提供數據支持和意見、建議。

飲水思源 “求賢若渴”打造高層次“留才體系”

樹高千尺也忘不了根。在三代農墾人精心呵護下成長起來的海南橡膠，從來沒有忘記自己的根。“堅持農墾子弟優先”作為一條原則，在海南橡膠的歷次招聘中都會一以貫之。

“感恩農墾，回饋農墾。”海南橡膠副董事長、黨委書記劉大衛表示，海南橡膠脫胎于海南農墾，無論是當初建立全國最大的天然橡膠生產基地，還是公司成功登陸資本市場，都是所有海南農墾人共同努力和奮斗的結果，所以無論何時都不能忘本。

學成歸來的農墾子弟也都有著濃得化不開的家園情結，愿意投身于祖國天然橡膠事業，做一名海膠人能夠讓他們找到歸屬感，在這片沃土上生生不息，將父輩的理想和精神傳承下去。

凌子翔便是一個典型的例子。2010年畢業于湖南涉外經濟學院的他，曾在廣西聯通公司任職，積累了一定工作經驗。2012年海南橡膠的一則招聘廣告吸引了他，在網上投簡歷，參加筆試、面試后，他成功應聘到八一分公司任國土項目辦助理。

“不是所有人都愛‘北上廣’，回海南工作讓我覺得踏實和舒服。”凌子翔告訴記者，很多八一子弟畢業后都選擇回來工作，不僅是因為念家，更重要的是海南橡膠上市后，通過實施“三個轉變”和“走出去”戰略，讓大家看到了它未來的發展潛力。

有人說，中國最缺乏的并不是人才，而是識別、挖掘、培養、激勵和發展人才的機制和政策。而海南橡膠“內培外引、儲用結合、優勝劣汰”的人才開發運行機制，無疑最大限度地激發和釋放了人才的無窮潛能，為公司發展提供了源源不斷的強大動力。

盡管如此，正在實施國際化戰略的海南橡膠，“求賢若渴”之情未減反增。他們繼續發揮好現有人才聚集核心平臺在吸引和保留人才方面的重要作用，以市場化促進優秀人才脫穎而出、促進優秀人才更好更快成長。在現有基礎上，海南橡膠將進一步整合和加大投入“留才”的軟硬件資源，打造出一個立體式的高層次“留才體系”。

結合員工特點為其制定個性化的職業發展規劃，建立科學完善的績效管理體系，重視員工福利、社會保障、員工檔案管理工作，收入分配向一線員工傾斜、向業績優秀者傾斜、向有特殊貢獻者傾斜……不難看出，海南橡膠在制定人力資源政策當中，設身處地為員工著想，以感情留人、事業留人、待遇留人。

在干部選聘上，海南橡膠堅持“德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認”的選人原則，以“想干事、會干事、干成事、不出事”為標準，以公開選聘、內部儲備為手段，以干部培訓體系為支撐，以崗位責任指標為考評依據，構建管理者能上能下、員工能進能出的人力資源動態管理機制，讓優秀的人才脫穎而出，成為引領海南橡膠轉型發展的中堅力量。

人才聚，事業興。據初步統計，近5年來海南橡膠引進中高級層次管理人員或技術專家近35人，其中博士學歷3人，碩士學歷5人，國際化人才5人，公司總部、基地分公司共引進各重點院校本科以上優秀畢業生122人，其中15人是碩士研究生。

如今的海南橡膠，面臨著前所未有的機遇與挑戰，比以往任何時候都更需要廣開進賢之路、廣納天下英才。它正以更加積極的態度、更加有力的措施、更加開放的政策招賢引才，在市場競爭中占據更加主動的地位，為實現“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”的目標而努力奮斗，讓夢想展翅高飛。