據8月8日科隆消息，朗盛集團宣布正在系統地推進重組計劃，并確立了“同心協力，再振朗盛”(Let’s LANXESS again)項目的三階段計劃。該計劃分別針對以下三個領域：

·業務和管理結構的競爭力

·運營方面的競爭力

·產品組合的競爭力

管理董事會于2014年7月24日啟動的集團整體重組計劃首先著手提高業務和管理結構的競爭力。針對另兩個領域的準備工作也已經展開。

朗盛將合并部分業務部，業務部數量由14個減為10個，自2015年1月1日起生效。此外，公司正在精簡其全球行政管理部門，削減跨職能人員，鞏固特定的工作領域。所涉及到領域的員工代表將參與精簡過程。

更高效的組織架構旨在加強朗盛對重點市場和重點客戶的服務，并削減成本。此外，朗盛計劃對所有成本類型進行減支。

“過去幾個月來我們全力工作，為重組打好基礎。我們將作為一個團隊，通過系統地實施我們的計劃，大大提高競爭力。我們已經開始與員工代表協商實施流程(依照公司所在地法律法規)，我們期待能夠迅速達成建設性的解決方案。”朗盛集團管理董事會主席常牧天(Matthias Zachert)表示。

朗盛將在2014年11月6日舉行的“投資者與媒體日”活動中介紹進一步的重組詳情。

更高效的業務部結構

考慮到成熟市場中客戶和區域架構重疊以及新興市場中的互補優勢，朗盛將合并丁基橡膠(BTR)和高性能順丁橡膠(PBR)業務部，成立輪胎與特殊橡膠(TSR)業務部。該業務部將由Jorge Nogueira負責。

此外，同樣由于客戶結構重疊，朗盛將把高性能彈性體(HPE)和Keltan彈性體(KEL)兩個業務部重新合并為新的高性能彈性體(HPE)業務部。Jan Paul de Vries將領導這個新的業務部。

橡膠化學品(RUC)業務部的特殊化學品產品線、功能化學品(FCC)業務部以及萊茵化學(RCH)業務部將合并，組建新的萊茵化學添加劑(ADD)業務部。將添加劑業務合并將為朗盛開辟新的市場，吸引新的客戶。這個新業務部的負責人將是包科鑫(Anno Borkowsky)。

朗盛已經在2013年9月宣布，其正在研究橡膠化學品業務部的抗氧化劑和促進劑產品線的戰略方案。與此同時，公司也在考慮將這些產品線合并至高品質工業中間體業務部(AII)。朗盛最遲將于2014年三季度末從兩種方案中作出決策。

精簡行政管理部門

朗盛將把Aliseca(ASC)、工業與環境事務(IEA)和創新與技術(INN)三個集團職能部門合并，成立新集團職能部門，即生產、技術、安全與環境(PTSE)部。Par Singh將成為這個新部門的負責人。未來，部分維護工作將移至業務部內部從而提高效率。

集團內部審計部(IA)和集團安全部將被整合到集團法律和知識產權(LIP)部之中。新的法律與合規(LEX)部的負責人將由Jochen Schroer擔綱。

Claus Zemke將成為朗盛企業傳播(COM)部的負責人，其預計于2015年1月1日之前上任。Zemke現任機械工具制造商TRUMPF的企業傳播部負責人。

重組計劃的進一步舉措

在第二階段——提升運營競爭力——將實施“卓越運營計劃”，評估所有生產設施是否能滿足市場要求，并產生協同效應。Par Singh將帶領實行這一項目。Torsten Derr將負責“卓越營銷與銷售計劃”，評估朗盛國際經銷網絡的有效性和效率。

此外，朗盛已經在第三個領域——產品組合競爭力——采取了初步的措施。

朗盛將自2015年起定期提供有關重組進程的信息。