中國橡膠機械網 2015年1月17日，由青島大學商學院繼續教育中心主辦的“啟航2015——向董事長學習如何做董事長”高峰論壇在海爾洲際酒店三樓階梯教室舉行。論壇邀請了青島燈塔釀造有限公司董事長蔡可忠、軟控股份有限公司董事長袁仲雪、紅領集團總裁張蘊藍三位青島本土知名的董事長給與會者做了精彩的演講。
上午九點整，由青島大學商學院繼續教育中心李承康主任致開幕詞，李主任對前來參加論壇的青島大學卓越領袖EMBA總裁班學員以及到場的企業家表示了熱烈的歡迎，同時對于青島大學卓越領袖EMBA總裁班得到大家廣泛的認可表示感謝。李主任表明學校方面一直在尋求新的辦學理念，打破傳統固有的教學模式，經過長期調研的結果特別推出了“向董事長學習如何做董事長”的全新授課模式。論壇每個月都會舉行一次，邀請本土各領域優秀企業的董事長講述他們的創業故事和心路歷程，用他們對本土文化、人文的了解和對企業豐富的實戰管理經驗，帶給大家不一樣的互動式課堂分享。李主任的講話得到了活動現場三百余名企業家領導的一致認可，贏得了現場陣陣掌聲。

“守塔人”蔡可忠——將道德和孝道運用到企業管理責任良心擔當企業家的六字方針，是蔡可忠為企業家提出的六字箴言。他說，無論企業大小，都要研究好這六個字。這也是蔡可忠經營具有百年歷史的青島燈塔釀造多年來一直堅守的原則。青島燈塔釀造有限公司是一家擁有110年歷史百年企業，也是國家商務部首批認定命名的“中華老字號品牌企業”，獲得過很多榮譽。而在十幾年前，負債1700萬，瀕臨破產讓燈塔這個品牌差點消失在人們的記憶中。是蔡可忠，不僅讓企業起死回生保住了百年老字號，更將其發展成為山東省調味品龍頭企業。他的滿頭白發，就是這個百年老企業一路坎坷泥濘的最好見證。蔡可忠說，這是出于社會責任。“百年的企業沒有垮在我手里，而且發展壯大了，也有了接班人。遭再大的罪都值得。”蔡可忠認為產品質量是企業的生命力，也是企業的良心所在。蔡可忠說，“不管做什么企業，首先要對得起自己的良心。”蔡可忠還對領導者如何進行企業管理進行了分析。他從用人、授權、監控等方面進行分析，提出企業家要做“有情的”領導，平衡好企業的治理。蔡可忠董事長的精彩演講引起了現場企業家的熱烈掌聲。

軟控股份有限公司董事長袁仲雪：團隊建設與企業發展的關系袁仲雪是全球第二大橡膠機械制造商——軟控股份有限公司的掌舵者。軟控之所以成功，很大程度上在于，嚴格按現代企業制度運行，并很好地迎合了人心、人性的需求，真正將“人本文化”落到了實處。袁仲雪就企業如何用人、留人、培養人材以及當前市場經濟底迷如何走出困境與大家深度交流。袁仲雪認為，管理這個武器只能管得住人的手和腳，卻管不了人的心，因此經營企業最重要的是經營人心，而這，靠得不是生硬的管理，而是尊重和信任。“當一個人受到尊重和信任時，其主動性是最大的，積極性是最高的。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，有好的效益，就必須盡最大可能地激發人的積極性，使之具有飽滿的工作熱情。袁仲雪還與大家分析了處于經濟寒冬，企業應如何走出困境。袁仲雪的演講，不僅感慨妙語連珠，更在于他管理的智慧不得不讓人欽佩。

接班人張蘊藍：互聯網時代的傳統制造業張蘊藍作為中國西裝知名品牌企業—紅領集團的新一代掌門人，出生于80年代，赴加拿大求學四年，2008年低調回到紅領，擔任紅領集團總裁一職。上任后她立志要將紅領這一品牌打造成國際服裝界知名品牌，提出了產品創新模式，打造新的商業文明，完成傳統行業在互聯網時代的轉型升級。張蘊藍就傳統企業如何向現代互聯網轉型做了深刻剖析。論壇現場同學們與企業家對這種創新的授課模式反響強烈，表示論壇的含金量非常高，非常實用于企業管理中，收獲良多。對于大家的好評我們表示感謝，也將繼續努力。我們將每個月陸續邀請不同領域知名企業的董事長座訪論壇，為大家獻上更多的精彩演講。3月份擬邀請的嘉賓雙星名人總裁汪海、特銳德董事長于德詳，讓我們一起期待！